力智工程项目管理系统

2019-03-24 13:35:42 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

PM项目管理

工程项目管理

工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。

工程项目管理的难点分析

沟通：从一般意义上讲，企业对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。

数据：工程项目的有关进度、资金、质量、合同、过程等数据，量大而且不停地在变化，往往给工程相关人员感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。

文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。

本工程项目管理系统既融入了国际先进项目管理思想，又结合了中国特色管理及标准，面向施工项目建造全过程，通过对项目进度、收入、目标成本、材料、机械、分包和资金等全方面的管理，实现施工企业对项目成本的有效控制。

系统遵循国家建设工程项目管理规范标准，是专门针对中国施工企业量身定做的以过程、成本管理为核心的项目管理平台。整个系统以基础业务为根本，计划为起点，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，定期自动生成的成本核算台账数据为基准，随时可进行四算对比、挣值分析、成因分析、成本追溯等综合分析，从而支持项目有效决策，降低项目经营风险，最终成就项目。

公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；

项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理；

系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目沈阳 APP软件