邦永PM2项目管理系统

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产品介绍：

邦永PM2项目管理系统

一、PM2项目管理系统投资版

投资项目管理常见问题分析：

随着市场经济的不断深入发展，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强投资力度，每年的技改项目、大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多，为了有力保证各类项目目标的顺利实现，面临的管理压力越来越大，依靠传统的人工管理方式进行非闭环式管理，难以实现项目参与各方的有机协调；难以收集纷繁复杂的项目管理信息；难以合理平衡企业内部资源；难以对各类项目的资金、进度和质量进行有效监控。在此状况下各公司都加大培训、制定制度来提高企业的项目管理水平。但是由于行业的特殊性，针对投资规模大、周期长、涉及人员单位多等原因，造成了在管理中出现了很多需要改进的问题。例如：

1、项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高。如何加强过程风险管理控制？

2、集团投资管理相对比较粗放，项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护，缺乏一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系，如何实现对多个项目的动态实时管理？

3、项目投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调有效性和时效性。如何有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余实时了解？

4、跨地域的投资项目地域分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，如何及时了解反馈项目的投资、进度等信息？

5、企业处于向规模化、品牌化、规范运作的发展时期，增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，如何找到适合企业集团级应用的多项目管理软件平台？

6、传统的项目管理模式效率低下，如何将项目费用、进度、质量平衡控制？

7、项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差。如何加强有效沟通？

8、项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享，如何加强企业知识管理，信息共享？

9、从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难为以后的项目决策提供参考依据。

二、PM2项目管理系统系统集成行业版

系统集成企业的项目多是弱电、消防、机电设备、通信、数字视频、安防监控、多媒体显示等细分行业的专项承包工程，管理的特点一般是以项目收入合同为主线，设备物流的管理为重点，将设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库、领用安装、验收的管理过程与项目的计划跟踪过程有机结合，全面管理项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面。

1、在管理过程中，很多企业会出现如下问题：

2、同时在建项目多，项目工作业务流程标准化难；

3、很多项目周期短，成本构成复杂，核算与控制难；

4、项目分布广，涉及部门、人员较多，沟通管理难；

5、设备品牌、种类、规格型号多，供应商多，设备采购、物流控制难；

6、涉及业主、设备供应商、分包单位等多个方面，管理范围广，综合协调控制难；

7、PM2项目管理系统，可以全方位的管理、解决上诉问题。

三、PM2项目管理系统EPC总包版

邦永PM2项目管理系统是邦永科技潜心10年、针对工程总承包企业和专项分包企业研发的企业级项目管理旗舰产品。

1、企业管理现状及期望

随着国内和国际建筑市场的快速发展，工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大，加上业主方需求变更的不断加剧，企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。各部门相当大的精力放在编制计划、统计报表的基础工作上，信息反馈不够及时，计划、采购安排不尽合理，进度管理基本依赖人工方式，对项目各个部门的考核缺乏事实数据做依据，项目成本失控时有发生，公司领导不能完全掌握项目整体情况，因此，企业内部信息化管理体系进一步的完善已是当务之急。

如何保障企业健康快速发展；如何使承接的工程保质保量的移交给业主；如何缩短公司员工的入职培训时间；如何按照标准化的流程进行管理工作；如何对公司多个在建项目实现统一管理；如何控制项目成本，提高项目利润率；如何在项目执行过程中进行有效的管理和控制；如何监督、管理项目物资采购、集成和物流工作；实施邦永PM2项目管理系统是解决上述问题的最佳手段。

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