邦永PM2项目管理系统

然而国际大型承包商经过长时间的发展，已经发展成为可以提供包括融资、前期规划、设计、采购、施工、运营及相关资讯等服务。由此可见，要具备国际专业做工程总承包的企业能力水平，都需要一个长期的转型过程，积累项目管理经验，弥补弱点，以达到国际大型专业工程承包企业的管理水平。

国际项目同时具有分散的性质，点多面广，流动性强。面对横跨多地区跨国界的工程市场，各项目在异地进行生产活动，成本、价格、质量难以控制，而且又具有复杂的物流，公司的管理难度越来越大，对信息的完整性、及时性、准确性、有效性等提出了很高的要求。公司各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业决策与经营效率的决定性因素，公司的决策层不能及时、全面、准确的了解项目的必要信息和相关数据，难以及时准确的做出决策，难以及时对市场及现场迅速做出反应。公司所管理的项目涵盖的融资、设计、施工、采购、试车、运营整个过程，在每一个环节中都要涉及进度、成本、资源、质量、风险等，如何对这个复杂的过程进行全面、有效、高效的管控？

国内企业由传统的专项承包商转变为国际总承包的模式，所经历的时间较短，只有几年、十几年的时间，这方面的知识积累非常有限。如国际项目的谈判，供应商的积累、进度控制的方法等，这些都是需要有系统的支持来实现对工程过程中的各类经验、方法、信息做系统的归类，把个人知识财富、项目知识财富转变为企业的知识财富。

项目的管理和运营需要设计、技术、施工、设备、物资、运营、财务、市场等部门的密切配合，并按照ISO9000/ISO18000设计的保证体系和定义的标准工作流程进行实施。为是项目正常运转，必须在项目实施过程中统一思想、统一行动，实现项目的实施过程中的标准化，而项目管理信息系统是实现这一目的的最佳选择，在标准的工作平台中，利用计算机这一工具，消除实施过程随意性对项目的影响，并对关键点进行有效的监控。

五、PM2项目管理系统施工总包特级资质版

随着体制改革进一步深化，以及国内建筑市场的竞争加剧，我国建筑业将逐步实施大企业战略，建设大型企业集团，发展企业集团规模经济，增强综合实力，发挥集团优势，争创国际品牌，提高国际竞争力。

对于大多数国内施工企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题，因此，选择合适的企业管理模式及应用管理软件并制定合适的实施策略，这也是企业实施信息化管理的原则。面对经济全球化和信息化趋势，企业信息化管理已是必然的发展趋势。建筑企业需要进行管理变革，采用科学的管理手段和现代化的信息处理技术，提高企业核心竞争力，顺应全球信息化的趋势，在竞争中实现真正的现代化企业管理。

1、信息资源共享化：建立全集团共享的网络基础设施；综合开发与利用各种信息资源,在集团内部形成较完整的产业价值链.

2、标准规范统一化：加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩展。

3、客户服务综合化：有效整合集团范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务,让客户满意,提高竞争力。

4、后台处理专业化：集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。

5、管理模式集中化：IT资源统一调度。IT应用促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。

此次《信息化考评表》给出来了六大项、24个小项的考核点及考核内容，总体上可以概括为基础环境建设（包括基础硬件环境建设和组织、管理制度等软件环境建设）和应用系统建设两大部分内容，将特级资质企业的信息化提到了前所未有的高度。基于市政集团业务需求和信息化现状，结合《信息化考评表》的考核点和考核内容，编制本方案。

建立综合项目管理系统，是此次特级资质信息化评审的重头戏，在本次评分中分值比例最大，因此非常重要。项目管理系统是各类总承包企业的核心业务管理系统，目前许多项目管理系统厂商仍停留在类似OA办公自动化的结果化管理阶段，业务过程仅涉及到合同管理或物资采购管理等基础内容，很难达到本次评审的要求。而本次评审对项目管理系统的要求已达到了细致入微的程度，要求可以编制横道图，横道图可以转化为网络图，可以实现招标、进度、合同、物资、成本、安全、质量、竣工数据互通的综合管理，这样就需要选择一套项目过程化业务管理的系统。

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