明源POM项目计划管理系统

2019-03-24 13:36:57 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

项目构成：用来定义项目的基本构成信息，如楼栋资料、房间信息。

户型结构：设置产品的类型、房间结构等信息。

项目管理知识库：用于管理项目开发过程中产生的大量文档、图形、视频等资料，便于在今后的项目中继续使用，可以提高项目管理工作的效率。

标准工作指引库：建立工作项的标准化指引库，为项目计划执行人员提供工作指引，是知识共享、知识管理的直接体现。

计划模板管理：编制项目计划模板，为以后各项目快速编制计划提供基础支持。

业务参数设置：初始化项目状态、建筑性质等参数。

集团关键节点管理

关键节点计划：管理集团级领导关注的项目里程碑事件，从集团角度掌握计划执行情况，从而达到分层级管理项目计划的目的。

   关键节点达成率：建立关键节点计划执行情况达成率的对比分析，为计划执行与考核提供数据支持。

公司项目计划管理
    以项目计划编制审核执行分析调整为核心流程来全面实现对时间进度和工程进度的精细化过程控制，具体包括以下几个模块：
   计划编制与调整：对整个项目的工作进行分解，建立WBS工作树，最终将项目分解成工作任务，并根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系得到项目计划，指导项目执行。新项目计划可以引用历史项目的计划模板，通过快速配置得到项目计划。编制好的项目计划也可以保存为项目计划模板，以供日后编制其它项目计划时引用。

项目计划执行：用于跟踪项目计划中各个工作任务的执行情况，可以对每个工作任务进行进度汇报和点评，对工作类别为阶段性成果的工作任务，需要提交相应的项目成果，以此来指导每一个工作任务的操作直到彻底完成。

部门计划执行：以部门为维度来展示所有项目的执行情况。

项目阶段性成果：对项目计划中工作项为“阶段性成果”的工作任务，提交项目阶段性成果。

计划执行对比：以甘特图和对比图的形式来实现项目计划完成情况与项目实际完成情况的对比。

进度报告查询：对项目计划中各个工作任务的进度情况进行查询操作。

项目计划达成率：监控项目计划、公司计划达成率情况。

个人月度计划管理

编制与执行：由项目计划分解细化到个人工作计划，并对个人工作计划的编制、执行与反馈进行管理。

个人计划达成率：对个人计划执行情况进行管理。

形象进度管理
以图片、视频的形式上传和展示形象进度，具体包括以下几个模块：

项目形象进度：以图形的方式来展示每个月份集团关键节点按时完成计划的比率。

工程剖面图：以剖面图的形式来形象地展示地下工程的完成情况，它用不同颜色来表现完成进度的比例。在工程信息修改界面可以上传工程剖面图。

楼栋施工计划：对楼栋施工计划的编制、执行与反馈进行管理。

楼栋结构：用来对楼栋的楼层结构进行统一管理，用户可对每个楼栋定义不同的楼层结构。

楼栋形象进度：反映楼栋各分项工程进展情况，它是以项目的各个楼栋，按照不同分项工程，采用模拟涂黑法，来展现不同层面的工作进度。

报表管理
    以报表的形式来反映项目的完成情况，具体包括以下几个模块：
   集团运营简报：汇报集团每个月份关键节点计划按时完成情况的比率。

地区公司运营简报：汇报地区公司每个月份全部计划按时完成的比率。

统计报表：用于列出本系统可打印的统计报表明细。

自助查询：用户可以根据需要自定义查询视图。


系统初始化
    是涉及到整个软件系统的数据安全、管理维护的重要功能模块，通过它可以对系统进行维护。具体包括以下几个模块：
   应用系统设置：用来配置系统功能模块。此功能的操作需要特别注意，无论是数据的编辑或删除都将会导致系统无法使用的后果，所以对此功能进行操作时，请在明源公司技术人员的指导下进行。

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