神州讯盟项目工程系统

PM项目管理

如何在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，已成为必须考虑的问题。
项目管理平台“以任务管理为核心”，实现从项目立项、汇海、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。

 
项目的进度控制是贯穿于整个项目执行过程的主线，是公司管理层、项目执行层安排人力资源、物力资源、技术准备、资料收集、资金计划、支付计划、工作任务 等的最重要依据。应该说从项目最初的谈判开始，项目进度就与各类独立资源紧密结合在一起，各类资源的投入紧密围绕项目进度。

 
项目成本控制，就是对项目执行过程中各项费用的实际发生额控制在计划范围之内，及时纠正可能发生的偏差，以保证降低成本目标的实现，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对项目成本的管理水平，创造较好的项目经济效益。
要做好项目成本控制，首先要做到事先计划、事中控制、事后分析。在整个项目实施过程中形成成本控制闭环，将合同预算、目标成本、成本计划、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。在实际项目执行过程中，项目管理平台应可以对每一笔发生业务的费用进行控制，对比当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批；并将个项目产生的实际成本，汇总到一个平台上进行控制；从而实现成本的动态控制，为公司各层级领导提供方便、直观的分析、决策数据。

项目管理的各个管理要素不是孤立的，是相互联系、相互制约的。多项目管理平台的开发目标应是综沈阳小程序设计

合利用各类项目管理技术，实现项目的动态全方位管理，构建多项目管理中心，使各管理数据之间有机结合，达到企业综合效益的最优化。

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