商友软件

ERP

.1  连锁管理模式
1.1.1      推行品类管理建立科学管理基础
携手供应商以顾客为经营核心，以品类为战略业务单位，推行品类管理，以品类为单位管理商品服务，统一营运层的部组划分和使用相同的商品分类是连锁管理的基础，只有这样总部的采购才可以作到按品类管理商品，而不是按分店管理商品。
这样可以使用拷贝的模式快速发展新店，使跟分店有相同的统计分析口径。
营运部门方便进行垂直管理。
商品分类遵循品类管理的原则：按照消费者的需求划分品类，方便各店规模业态发生差异时仍然可以使用相同的商品分类。
1.1.2      统一采购、以合同管理为业务核心、多级订货
统一采购、以合同管理为业务核心、多级订货，的集权化管理模式是连锁管理的管控核心。在商友连锁信息管理系统中由总部的采购中心主导和供应商的谈判工作，负责和供应商签订供货合同、引进商品。
总部为商品、供应商引入及采购合同签订的最高机构，即所有的供应商商引入和商品引入都有总部采购中心完成。
依照营、采分离的管理原则由分店和配送中心根据销售情况主导订货。
1.1.3      商品统一编码管理
在商友连锁信息管理系统中每个商品由总部分配一个唯一的商品代码（SKU编码），这个编码通用于系统内的各单位。建议在连锁系统中采用“大流水”的编码方式，一不受代码资源的限制；二方便将来商品的调类。
1.1.4      商品和合同分店的对应关系
一个商品可以对应多份合同，在一个分店内一个商品原则上只允许对应一份合同，但在商品对应的合同为经销合同时可以对应多份经销类的合同。
商品对应的每份合同都可以有自己的进价。
总部可以控制分店商品的价格，总部在控制分店商品价格时有三种价格政策：
1.总部强制统一；2.参考总部价格；3.分店自主定价。
一个商品在不同的分店可以有不同的进、售价。
1.1.5      统一配送和供应商直送相结合的物流模式
建议采用部分重点商品由配送中心统一配送的，大部分商品由供应商直送的模式。因为在二三级城市企业面对的往往是一些不太大的供应商，他们的配送成本会低于我们，所以他们乐于自己去送货，而不是把送货的任务交给企业然后向企业提供价格折扣。
系统按供货合同发起订货业务，每个分店的每份供货合同都都可以设置送货方式。
送货方式分为配送和直送两种，送货方式为配送的订单会被传送到配送中心，送货方式为直送的
1.1.6      总部统一沈阳小程序定制

结算
在商友连锁信息管理系统中由总部结算中心统一为供应商结算，这是总部中央集权管理的重要环节。有一些远离总部的地域性供应商可以在合同上单独设置结算地点。
按合同对帐，不同的合同类型有不同的对帐模块，系统自动调取应付信息和该扣款信息，把对帐工作变得简单精确。
1.1.7      统一的会员管理
在商友连锁信息管理系统中关于会员的管理是可统可分的，这里建议实行总部统一发行管理会员卡，这样就可以实现会员卡各店通用