北明绩效考核系统

考勤管理 为了适应建立现代金融企业的需要，需要建立以客户为中心、以经济增加值为核心和以人为本的经营绩效评价体系，对以各级经营单位客户经理的经营业绩和各级经营机构、网点、柜面人员的业务量为基础，以客户经理和柜面人员为单位的个人经营绩效进行科学合理的评价，进一步明确和有效引导银行经营的价值取向，合理考核和评价经营管理绩效，强化绩效管理的合理性和可操作性，实现银行价值最大化目标。 产品效益  搭建银行绩效管理的基础架构，与核心、信贷及其他业务系统建立接口，实现绩效对象、考核对象、考核指标与计划的有效管理；  建立科学的考核体系，立足从多指标，多对象，同时区分部门或岗位的考核重点与性质，进行重点部门/岗位重点考核，不同性质部门/岗位区别考核等；  实现银行绩效的量化考核，进行合理、公正、公开地奖惩，最终在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地；  基于BI技术和架构实现绩效考核系统，对行员或机构的业绩进行分析，可帮助管理者发现潜在的问题及原因，实现人力资源的充分利用和合理分配，市场营销策略的制订；  银行员工通过浏览器就可以轻松、快捷地查询到所关心的绩效信息；产品特点  系统建设时从业务理念，设计理念，技术实现和安全设计多方面考虑，具有一定先进性，前瞻性；  提供多样化的服务渠道：在遇到政策性调整时可以通过对系统的灵活修改（如参数调整）以适应新的业务。  联机交易响应时间、联机处理能力、批处理、报表的处理能力更加有效快捷；  从技术角度采用多种先进的安全认证机制保证系统的安全性；制定规范统一的业务处理流程，加强监管、防止财务风险；  为业务人员提供方便快捷的操作流程；为技术人员提供轻松的开发维护手段；提供统一的产品升级服务；产品功能  考核指标管理功能：          客户经理指标：利息收入 / 支出、资金来源收入 / 运用支出、存贷款增减变化、中间业务收入 / 支出、其它业务增减变化等指标；         机构绩效指标：综合经营指标、利润指标、单项业务指标等；         其他绩效指标：按产品、客户、渠道等维度的业务量、收入、利润以及资产质量等方面的指标；         计划管理：实现各考核主体考核计划的统一管理，根据考核周期，实现各考核周期内的机构、客户经理、柜员等考核主体指标计划的下达、调整等功能；

 1/2    1 2 下一页 尾页