生产监管与在线经营系统软件

概述

我国集团型企业发展越来越快，逐步朝向集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作方式。集团本应依靠管控实现管理提升，突破发展瓶颈再上台阶，却由于种种问题受阻。发电领域也不例外，近年来新能源发展迅猛，传统火电面临环保压力，能源价格波动加大，各大发电集团都在强化业务和管控，大多借力信息化技术让管控更规范、更及软件开发

“管控”源自分支多、分布广的集团级企业管理，强调对管理活动中的关键点控制，它依托于一系列的组织、制度、责权、流程等管控体系设计，确保被管理企业的生产、经营、投融资等业务活动在集团总体战略指引下有规则下执行，是受控的，从而提高企业的执行力，降低企业的运作风险。发电企业“生产监管与在线经营”作为管控体系的一部分，它以生产运行（生产、燃料、环保）和经营管理（营销、财务）为业务主线和监管重点，上级单位通过建立组织、责权、流程和平台，可及时掌握本公司和下级单位的生产状况和运营风险，然后为下级单位提供辅助分析与战略指导。生产监管与在线经营系统基于各个业务信息融合基础之上（基于数据中心基础上），以信息技术为载体让生产经营管控运转更为高效、及时和规范，通过信息化手段及时反映企业生产运营过程中核心KPI指标完成的进度、质量，及时发现和预警生产经营风险，实现由事后到事中管理，由结果分析到过程的监控。

解决方案

本方案用于大型发电企业管理层、决策层、监管层，提供专业管控、跨专业协同、辅助决策分析等应用功能。

解决方案的形成来源于两个驱动力：

集团单位战略管控驱动：强化 “双提升”工作，更好支撑国电集团三级管控策略。

集团信息化战略驱动：信息化方面落实集团“2016-2020深化融合信息化规划”，通过信息化支撑总体管控要求（支撑对运营绩效“看得见”、支撑战略资源“管得到”、支撑对基层操作“全覆盖”、支撑对同类业务“可复制”）

设计思路来源于国电电力（集团性企业，下属包含火电、风电、水电、光伏电厂）为适应企业战略发展制定的信息化管控体系，即“五位一体”的信息化管控体系，包括：生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控。

生产管控：注重所有下属企业（火、水、风、光类型）的生产和运行状况的实时监管和关键事件跟踪，对生产关键指标等计划完成情况的在线分析、预警；

经营管控：注重企业主要经营业绩监管，依据量本利模型，实时计算发电成本，并形成企业日、月利润的预测和对利润影响的关键因素分析；

环保管控：结合国家环保要求，使用GB 13223-2011标准，注重火电厂生产过程中环保的实时排放、脱硫脱硝设备实时运行、电厂考核达标情况，并提供对环保收益的管控；

发展管控：注重企业发展情况，工程建设、投资完成、融资、各类计划指标的实时跟踪和监控；

风险管控主要指企业在在生产、建设、经营过程中，对企业全面潜在风险点全面的管控和闭环管理。

总体建设框架

本系统作为大型发电企业的BI分析系统，它基于一体化平台进行建设。系统建设充分落实中国国电集团深化融合2016-2020信息化规划（简称“GD1153”），如下图：

基础设施：基础设施向“云”化发展

对原有基础设施层 ，包括主机、存储、网络等IT资源的“虚拟”和“池化”管理，并对企业内部业务部门提供“弹性”的服务；

数据交换：采集业务部门管理数据和电厂实时数据

基于电力行业数据交换标准（IEC 61968），使用标准化接口将各部门业务数据和下属电厂的实时数据实时采集，并存储至数据中心；

数据中心：通过大数据中心，实现管理数据和实时数据融合

基于电力行业标准（IEC CIM 61970）设计数据仓库模型，并实现管理型数据与实时数据在大数据中心的融合。大数据中心包含三类数据存储：关系型数据库、实时数据库、NOSQL（基于分布式架构）的数据库；

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