明源云成本管理系统

产品概述

基于移动互联网环境下重构的成本解决方案，助力房企实现成本管理的两大转变，从业务驱动到数据驱动，从内部管控到内外兼管，让成本管理涅槃重生。

明源云POM成本管理子系统是基于“成本控制+成本测算”的现代成本管理体系而开发的，根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，沉淀成本数据库，真正实现成本测算、成本控制、成本核算与经验复用的目标。

系统以“合同管理“为主线，对项目周期全动态成本管理和财务管理，通过科学、规范的成本结构树和完善的合约规划体系，实现合约合同的双线管控，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具”，同时针对营改增新策，实现对合同执行线、资金付款线和合约成本线的价税分离进行管理。

产品特点

成本管理的核心思想

采用成本测算+成本控制相结合的方式：既强调设计阶段的成本策划也关注设计阶段之后的成本控制。成本测算侧重于设计阶段的成本规划，保证目标成本的合理性；成本控制强调成本过程控制点的前置，通过对合理的目标成本分解为合约规划，指导和控制后期合同的签订及变更，通过合同目标值与动态成本值对比进行全过程控制。

支持营改增应用

针对营业税改增值税政策，对合同、变更和结算等执行环节进行价税分离管理。对进项发票进行管理，应对三流不一致导致的税务风险，动态成本全过程价税分离，严控不含税成本，同时确保劳务流、票流、资金流三流一致，保证进项税可抵扣。

通过合同规划和项目目标实现成本双管控

合约规划与目标成本关联，规划并指导合同签定、合同变更，既可以从合同规划视角诠释合约的执行情况，并进行合约管控，也可以通过项目科目目标进行预警强控，严控项目成本；成本的过程控制可以细致到“合同级”，每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对“动态成本的实时跟踪”。

全成本的动态与产品单方管理

实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本，明确成本的产品归属，即可实现产品动态单方的实时可知，无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，为成本控制和经营决策提供科学依据。

强大的合同台帐管理

通过合同台帐可以方便快速地查询到合同的全信息，包括：合同信息、合同变更、付款计划、付款审核、付款信息、合同结算、合同执行评估及合同分析，实现信息在相关业务部门间的共享。避免了各部门多盘台帐所造成的信息重复录入且不一致的现象，保证相关信息的完整性、唯一性及高度共享。

严谨的成本控制体系，绩效考核数字化

基于合理的成本结构分类科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限；通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析；结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供数字化依据。

完备的事前评估及控制机制

“没有预算不能签约”——如果突破了目标成本，经办部门将不能直接发起相关合同的审批，直到其完成相关预算的追加审批；“没有月度资金计划不能付款”——上个月末的月度资金计划严格控制下个月的款项支付，例外情况必须走更严格的“计划外审批流程”，对于超警戒线的合同及时进行预警或报警，真正实现数字化事前控制。

灵活强大的自定义报表体系

系统具有强大而灵活的报表管理体系，客户可根据自己工作需要自定义各类报表，方便快捷的统计数据，并支持图表展示，且能灵活的实现自助查询，在一定程度上满足个性化应用需求。

功能介绍

目标成本

◢目标成本

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