OEC管理系统

其他管理软件

产品介绍：
在中国，从来没有一家企业像海尔那样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像OEC管理那样受到国人的青睐。据统计，到今天为止，全国已有超过30万家企业正在推行OEC管理。像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等知名企业也因此取得了极大的收沈阳微信小程序

益。OEC管理系统就是一套结合海尔OEC 管理模式的系统软件，通过信息化技术把海尔的管理模式应用升级到更高的信息化管理层次。 OEC管理系统实现的主要功能包括目标制定分解、目标监控、目标考核、目标工作流和系统管理五大部分。OEC管理系统的目标制定分解、目标监控和目标考核充分展现了OEC理论的三大框架，而且把日清日高、日事日毕应用在目标监控日清管理中，把“三本帐”、“三张表”直接和绩效挂钩，实现了合理的绩效考核。 

 功能简介：
目标制定分解：通过多个模型制定和分解企业的目标，建立可量化目标树，创建企业的组织树。目标制定分解将目标分为三种：可量化目标、事务型目标、项目型目标。可量化目标树将每一个目标分解到最终的岗位，可以落实到每一个人，同时可以将目标进行时间段分解，将目标细化到每一天。通过组织树制定分解事务型目标和项目型目标。
* 可量化目标可以形成目标树，目标树的根目标为量化目标的总目标，依次分解目标。同时在目标树中建立目标权重。
* 事务型目标以每个岗位为基础，可以一个事务型目标有多个岗位共同完成，分解每个岗位的职责。
* 项目型目标按照项目目标的特点，采用目标依次完成的制定和分解方式，采用里程碑考核的办法核算目标的完成情况。
目标监控：目标监控包括目标的预警、目标的反馈、目标汇总、日清管理、目标变更、历史目标汇总。
* 对于将要到反馈时间的目标，系统可以自动的发出预警信息，提醒用户及时反馈目标信息。
* 对于可量化目标可以按照目标完成周期来录入目标的反馈信息，同时系统会按照目标制定分解的方式来自动计算目标的完成率。
* 目标汇总可以让用户非常方便的搜索查询所有目标、可以统计目标信息、批量会总目标信息。
* 日清管理是系统的核心部分，当目标位于里程碑时，提醒用户进行日清，用户可对日清时间进行定义，但不可晚于下个里程碑起始点；日清可由用户进行自查，提供实际完成数，系统根据计划完成数自动计算计划完成率；若计划完成率大于或等于100%，则该项被列为成功者的足迹；若计划完成率小于100%，则该项被列为失败的原因，此时要求用户总结未完成原因及提出整改措施，系统自动收集关键词，当某个关键词重复出现时，提醒用户整改措施是否有效，是否总在找借口等等；系统自动将完成率由低到高排列，找出某个周期内工作的最薄弱项，建议用户引起足够重视；将未达到计划数的部分自动追加到下个任务周期中；至此，日清结束，系统可自动生成日清报告。
* 目标变更是用户在目标的执行过程针对目标内容、目标值、目标完成周期或者目标完成的岗位提出变更采取相应的管理。系统首先要求用户进行目标变更的审批工作。当变更目标通过审批后，系统根据目标的类型对变更的条件进行变更。
* 历史目标汇总是提供对往年的目标的查询统计和维护功能。目标考核：目标的考核时根据目标制定分解的各种模式来采取不同绩效考核方式。提供自定义公式功能。不同的考核方法通常采用了不同的评分体系，通过目标体系对评分过程中手动或自动输入的有价值的数据进行统计计算，进一步扩大了考核的应用范围。
* 提供自定义考核公式，可以针对不同的目标制定的模型，采用不同考核方式，并且通过自定义公式来实现考核结果的合理运算。
* 工资评定：系统可以对员工量化的业绩进行考核，并与薪资挂钩，为工资发放提供合理的数据依据。同时，企业也可以参照综合的考核结果对员工工资进行调整。
* 招聘选拔：对在岗人员的实际业绩加以考核，为人员招聘提供了参考的基础标准。在选拔中，也可以按照岗位的能力、业绩要求，以考核结果为依据挑选合适的人选。
* 奖励与惩罚：系统可以对岗位、小组、部门、单位等进行考核，并可以按结果进行排名、比较，企业可以根据结果对优秀的员工和小组给予奖励，或对较差的员工和小组予以惩罚等。

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