菲旺石油钻进公司ERP系统

1.系统简介
   本系统由基础数据管理、经营计划管理、钻井工程管理、合同管理、生产管理、设备管理、物资管理、成本管理、井史数据管理、人事管理、档案管理、培训管理、质安环保管理、党群管理、系统维护管理以及企业应用集成及OA等子系统和一个共享的SQL Server数据库和ORACLE数据库及文档数据库组成。各子系统之间的关系为“公共环境耦合关系”，彼此之间不存在调用关系，它们通过共享的数据库进行关联。为油田企业钻井公司各级分公司向总公司上报数据（月报，季报，年报）、实现数据高度共享、提供决策支持与分析、提高工作效率服务。
 
2. 功能简介
   （1）企业集成及办公平台
    从分利用钻井公司现有资源，包括已有的网络资源和应用系统资源，在不影响原有系统的原则下，建立钻井工程公司统一的企业级应用平台（Internet/Intranet合一），从而建立一个具有集生产、管理、决策的综合性信息平台，实现集钻井生产信息的可视化交互式管理、查询、发布、分析、应用为一体的综合系统。形成统一的集数据流、信息流、文档流的企业应用集成平台(含办公自动化系统)。在Intranet基础上建立ERP业务应用系统的综合查询接口。企业应用集成平台利用WEB方式展现企业各类信息，集中管理各类信息，实现公司的透明化管理，扩大决策层领导的视觉。
    企业应用集成包括ERP系统中各模块综合查询、历史数据统计分析、决策分析、OA系统以及其它公用信息等。
   （2）基础数据管理
    基础数据是指在系统运行之初必须建立、系统运行之中极少修改的各子系统公用、共享的数据。本系统建立基础数据的标准编码和基本属性描述信息以及系统的角色权限分配管理；另外，本子系统具有系统维护功能。各子系统之间的关系为“公共环境耦合关系”，通过基础数据子系统的设计，可保证各子系统数据的高度共享和数据的一致性。下面对共享基础数据代码进行规定，以便各子系统调用。基础数据管理子系统主要是对各种基础数据及操作权限进行维护，增加系统的灵活性、可扩充性、通用性、可管理性、功能的强大性而设计。
   （3）经营计划管理
    钻井工程公司经营计划工作可以分为综合计划和项目计划两大部分，综合计划主要完成制定企业年度、季度各项技术经济指标，包括企业成本指标、效益指标、劳动生产率指标、安全指标、环保指标、质量指标等。项目计划主要制定技术改造、技术措施、技术安装、设备大修、建筑安装等专项计划，包括项目的资金计划、实施进度计划、人力、设备使用计划等。据此，我们可将经营计划管理子系统划分为综合计划和项目计划。计划管理工作由计划经营部负责牵头，各职能部门负责制定本部门的业务计划，由计划经营部进行综合平衡下达给各相关部门执行，体现了综合平衡、归口管理的特点。
   （4）钻井工程管理
    钻井工程管理以项目为核心，包括招投标、项目预算、项目实施、资质资信等管理，工程项目预算包括周期预算、钻井费用定额预算、直井、水平井、定向井周期预算，其预算方法是根据周期定额和费用定额标准以及钻井相关计算公式计算出钻井相关项目的周期和钻井费用预算。这为钻井工程项目费用预算提供了非常方便途径。钻井工程管理主要以工程预算为主，此外还有招投标、资质资信、实施项目等管理。
   （5）合同管理
    合同管理子系统由合同申报管理、合同文本管理、合同登记管理组成。合同申报管理实现了电子审核、审批功能，合同文本管理实现合同模板管理功能。合同登记管理实现合同基础数据的登记、数据统计汇总、合同台帐报表输出管理等功能。
   （6）钻井生产管理
    生产管理子系统覆盖了钻井工程公司生产部门的各个岗位的业务，加快了各种生产数据信息的传递与共享，实现了生产数据及时、准确、科学地汇总、分析，为钻井工程公司的各级生产单位工作的顺畅进行提供了保障、为相关各级领导的决策提供了科学的依据，使日常的生产经营管理由“经验型”转为“科学型”，从而直接或间接地降低了生产的成本、提高了整个钻井工程公司的经济效益。

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