骏腾数码服装企业ERP系统

1.解决现存问题各部门孤立操作，信息不能有效的进行共享；手工操作经常出现问题，相关部门相互推脱责任，最终造成延误了货期；仓库库存数据不准确，不能及时为相关部门提供有效的仓库库存数据；物料计划滞后，经常出现停工待料的情况；生产进度无法了解，无法根据实际情况对生产做及时的调整安排。

2.规范业务流程引入ERP先进的管理模式，进一步规范和优化业务流程，保证企业的长久稳定发展。

3.信息共享和协同作业各部门从手工作业改为系统操作，各个环节相互关联，查询分析和管理报表及时生成。

4.严格控制库存和采购，降低仓储成本和提高资金周转率。依靠均衡性的生产计划，消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，保证原沈阳小程序制作材料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。