君瑞服装纺织企业ERP系统

 

1.收货作业 收货作业涵括了材料从供应商到材料仓的一个过程。包括收货、检验、退货等。收货采用公式自动计算收货量，便于操作，防止数据错误。材料检验合格即将合格量入仓，不合格就做退货管理，逻辑性强，向用户提供准确仓存数。 2.成品管理 包括成品出入库、大货次品与办出入库、成品库存、走完注记等。完成登记成品出入记录，提供成品库存信息，成品走完作业，规范成品管理，严格控制成品走货流程，保证数据的准确性和成品安全。 3.仓存管理 包括库存查询、库存转移、库存调整、材料分配等管理过程。用户可以随时查询材料库存量，及时了解材料库存信息；根据需要，用户随时可以将款号、组号和材料库存之间进行转移、调整、分配操作，灵活管理仓存作业，满足用户各种需求。 4.领料管理 包括布料领料、辅料领料、做办领料、外发领料等。对领料过程进行规范化、细分化管理，便于追踪物料去处，明晰物料用途。 5.审核管理 包括收货单审核、检验单审核、退货单审核。规范收货、检验、退货流程，保证各部分工作准确无误。  u 大货采购。建立大货采购单，与办购、客供、易耗等材料分开采购，使采购类别更加清晰，材料用途更加明确。 u 采购申请和预购。建立除大货采购之外的其它类别采购单。必须先建立采购申请，才能进行预购作业。 u 采购单审核。主管人员对大伙采购单、预购单等进行审核操作，严格控制采购流程，规范采购作业。 2. 其它费用管理 其它费用管理解决了采购过程中产生的其它费用的管理过程，包括正式采购其它费用、采购申请其它费用、付款通知其它费用的管理。 3. 付款作业 完成信用状-L/C、付款通知的管理。信用状-L/C是对采购风险的控制管理，能够降低企业采购风险，避免不良采购造成的损失。付款通知及时将需要支付的款项发送到财务，便于财务部及时核算成本。

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