供电企业绩效考核管理系统

1、系统概述
人力资源是企业的第一资源，员工绩效管理是人力资源开发与管理的核心。近年来，电力企业汇海人力资源管理工作，强力推进员工绩效考核且与岗薪工资挂钩，这是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现。这就要求我们必须从提高认识、完善员工绩效考核标准和方法、构筑员工绩效管理系统三个层面上开展工作，不断探索。
　　本绩效考核管理系统的管理思想参照了国内外优秀企业先进管理理念，本着简单、适用、合理的原则，构建了满足分公司、处室、直属机关、营业单位的全面立体的绩效考核平台，能建立科学合理的考核体系，简单适用，科学合理，打破了绩效考核停留在嘴上和理论上的尴尬局面。
　　根据分公司下达的全年指标，结合本部门、本岗位计划，把每月各项工作的进展、完成、业绩等量化，根据分类指标、特定指标进行评价，同时考察重点工作的开展、追踪过程管理，从而得到一个结果。该结果将直接对被评价者的奖金发放、学习培训、先进评比、岗位调整、人事任免及人才评价等直接挂钩，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。
　　通过本系统能使企业领导考的放心，使企业员工考的甘心，形成一个良好的考核氛围，避免人情因素，真正把考核落到实处，为企业提供有力考核保障，从而以达到提高企业员工的自我管理意识和责任感，提升企业整体效益的效果。
2、系统特点
 公平、公正、透明的考核理念。
 系统界面简洁人性化。
 操作简单、流程化，用户无需培训即可使用。
 资源共享，避免数据重复录入管理，其中人员、部门数据从现有的系统中获得。   
 全过程考核监控，保存历史数据、考核细节。
 考核结果与薪酬福利发放挂钩。
 便于统计查询、输出报表。
 J2EE平台、Oracle数据库，B/S结构，用户多、应用范围广。
3、功能概况
3.1部门绩效考核
3.1.1业绩指标
A、 基本指标管理
1、 确定责任部门：例如监察处、安监处、经理办等；
2、 确定被考核部门：各相关单位；
3、 确认考核内容；
4、 考察考核内容完成情况；
5、 由责任部门确定各被考核部门是否参加当月的绩效考核。
B、 分类业务指标；
1、 指定考核指标内容；
2、 指定要考核的对象部门；
3、 确认被考核部门的指标兑现情况；
4、 打出分值。
C、 联动关系管理
D、 人资处对考核指标的核定
1、 确定各责任部门的考核情况；
2、 制定各考核指标的分值。
3.1.2重点工作
A、 确定责任部门
B、 确定考核对象部门
C、 确定考核内容
D、 确认考核内容的兑现情况
E、 确定分值
3.1.3过程管理
A、 确认部门；
B、 确认该部门交叉评价的相关部门对象；
C、 确认考核内容；
D、 扣分原因；
E、 确定分值；
F、 分值统计。
3.1.4奖励加分
A、 确定考核领导组；
B、 相关部门提出奖励申请；
C、 考核领导组审定；
D、 加分。
3.1.5部门点数管理
A、 确定部门
B、 确定部门人员组成
C、 计算点数
3.1.6月度奖金系数管理
A、 确定部门；
B、 确定奖金系数。
3.2员工绩效考核
3.2.1自评评分
3.2.2互评评分
3.2.3上级评分
3.2.4确定互评关系
3.2.5确定上下级评分关系
3.3数值计算
 部门绩效考核分值计算
 部门奖金测算
 员工绩效考核分值计算
 员工考核等级计算
 员工奖金测算
3.4统计报表
 被考核部门单月绩效考核对照打分表
 重点工作任务书
 部门考核得分及奖金兑现情况表
 扣分原因一览表
 过程管理汇总表
 员工考核评分、奖金测算汇总表
3.5历史数据查询
 查询部门考核情况
 查询部门被考核情况
 查询部门得分、奖金兑现情况
 查询员工考核评分情况
3.6系统管理
 权限管理APP软件开发

 1/2    1 2 下一页 尾页