华砂混凝土集团管理系统

混凝土集团管理系统

集团型商品混凝土企业存在分子公司众多，随着企业的发展壮大及市场竞争的加剧，急需在整个集团范围内建立一套规范、标准、统一的管理制度和体系，同时实时、有效、准确地掌握集团及各个子公司的运营状况。华砂商品混凝土集团管理系统面向拥有多个网络化部署搅拌站的集团型商品混凝土企业，主要实现集团总部对所属搅拌站运营业务的有效管控。通过在整个集团范围内建立一套规范、标准、统一的运营管理体系，借助于统一的信息化管理平台将管理模式固化并不断优化，变单一的人为控制为信息系统自动化、智能化负责控制，纵向提高集团管控力度，横向实现各业务一体化运营，实现集团的集中管控，强化集团的管控力度，提高集团的整合效益、协同效益。

产品价值

业务导向模型设计

业务流主导的功能设计

依托最佳业务实践，涵盖企业大多的业务需求

并规范、优化企业核心业务流程

加强业务流程全过程控制，实现企业业务流程可视化、透明化

降低企业的经营风险

财务管理集中，清晰高效

财务、业务一体化集成

物流、资金流、信息流三流合一

实时集成数据，及时反映企业运营状况

为管理层提供及时、准确、可靠的信息

跨企业协同处理运作

灵活的多组织架构设计，适应集团公司复杂多变的组织模式

满足不同主体管理、核算的需要

支持跨越多个企业的事务办理

以及同一企业各组织实体之间的协同运作

标准化集中管理规避潜在风险

满足集团标准化管控需要，在集团层统一企业的基础数据

集团层实现业务流程标准化、统一化、规范化

系统中固化业务流程，将集团管控落实到具体的业务执行层面

降低企业经营风险