建筑工地管理系统企业网络版

简单描述 
(1)修改了大材出库管理限制出库为0或负数 
(2)修改了大材直进直出管理限制出库为0 
(3)修改了零星材料出库管理限制出库为0或负数 
(4)修改了零星材料直进直出管理限制出库为0 
(5)修改了系统中所有日期显示方式解决在vista和win7操作系统中日期选择时背景为黑色问题 
(6)租赁设备管理取消最大化和最小化按钮 
(7)大材料入库，大材直进直出增加二级类别录入输入功能并自动保存到材料库。 
(8)零星材料入库，零星材料直进直出增加二级类别录入输入功能并自动保存到材料库。 
 系统介绍
企业版可以实现单机、局域网与互联网同时访问，软件公司数据共享
在功能上较标准单机版软件和ACEESS局域网软件增加了工地管理权限和库房管理权限有效控制，并增加了库房物资调拨功能，登陆界面增加了选择要管理的工地项目。
软件截图：

菜单清晰一目了然，提供丰富的菜单功能入口，便于用户快速上手，节约时间

界面直观，操作简单：充分考虑用户使用习惯，模拟现实单据格式

各种统计分析，掌控全局，软件提供各种实时统计分析功能，让用户掌控全局，动态控制成本

成本统计实时分析，对项目管理过程中人工，材料，机械的管理环节，做到一目了然，实时动态掌握项目成本真实数据

拓扑流程图：

一、软件背景
    随着信息时代的到来，各行各业信息化的进程不断加快，某些行业的信息化以日臻成熟，但纵观建筑行业，信息化起步比较晚，信息化推进比较慢。这是由各种原因造成的工程项目的成本管理是一个覆盖面很广、业务背景很深的群众性工作，需要各个方面的配合，多数是起步定位不准导致失败。加上项目本身存在分散性（不像其它行业的产品，固定在某处进行生产），很难得到有效统一管理。子美软件工作室自2002年开始研究建筑行业的信息化，并深入工程项目现场进行了为期2年的调研，同时汲取国内外同类软件的经验，于2005年推出DEMO版，大范围的在各类型的工程项目部进行现场测试使用，受到了各项目部的广泛好评。并反馈了大量的宝贵建议和意见，由此我们对软件不断进行升级改造，目前建筑工地管理系统已经升级到V2009.08版本。
 
二、建筑行业在项目管理中实际存在的问题
一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现”没活着急，有活更着急”的情况。
    项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理、往来供应商等；还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。
  如果您有下列困惑，请继续阅读：
• 公司管理层
1、 工程能否赢利？
  2、 无法及时了解真实工程各项成本数据，成本分析怎么做？
3、 如何监控项目部经济状况？
• 项目部管理层
  1工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比，赢利或亏损的原因不知道是什么？ 
2在盈亏分析阶段，作为分析依据的原始单据在哪里？
  3和供应商结算时，已完成工作量是多少？
  4给供应商付款时，已经结算多少？已经支付多少？应该支付多少？
  5材料计划和材料实际用量如何对比，项目部或工地实际材料用量是多少？

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