3.成本和费用管理 

    从“资金”的角度实现对项目的全面成本管理，通过费用分解结构（CBS）细分目标费用项目，制定可行的项目费用估算、概算和预算，并且结合工程计划、采购计划、销售计划等信息，实时跟踪合同与非合同费用的申请与审批，通过费用预算与合同及其非合同费用执行占用的对比，更加科学与严谨的实现动态费用管理，使决策者尽可能全面地掌握费用状况。通过发生费用的灵活分摊，可以方便完成财务核算工作。 

   4.合同和请款管理 

    对项目开发过程中签订的设计、施工、监理、采购、配套等多种类型合同进行管理，重点是合同涉及的金额、费用项占用、付款进度与执行进度，并对合同的变更和结算设定严密的管理流程从而减少管理盲区、预防管理漏洞。系统创造性地实现了合同付款条件与项目工作进度的挂钩，有效地控制了阶段超付和提前支付的情况。对于非合同费用的支出，系统提供专门的管理模块。 

   5.文档和知识管理 

    对项目开发过程中所产生的大量文档、图档等进行管理，便于内部共享、授权使用，也有利于在今后的项目中继续利用，从而提高企业整体的项目管理工作的效率与加速企业知识的积累。 

   6.采购和供应商管理 

    对于甲供材料和设备的采购过程进行集中管理。通过建立供应商资料库，便于公司评估供应商表现，降低风险和采购成本，并提供材料管理功能。 

   7.系统接口 

    提供与房产营销管理系统和通用财务软件的接口，以利于建立企业完整的房源管理和资金管理、客户管理机制，并彻底打破信息孤岛和信息壁垒。

系统效益

系统兼顾项目的“工作、进度、费用”三个核心管理内容，纠正了单一的合同、成本管理或施工管理软件带来的项目管理失衡与偏差，客观、实时、全面、直观地反映项目总体进度状况。    创新地引进“产品”概念，进行项目土地、规划、房源管理，并可与营销管理系统、租售系统、中介系统等实现信息高度共享，从而从房源的产生到投入使用的整个过程都处于企业监控之下，同时完成财务成本核算。    以预算控制费用，避免了单纯的合同管理或成本管理系统对“待发生费用”的遗漏，使项目动态费用管理更加准确与科学。    系统搭建了一个真正的项目管理工作平台，在项目信息共享与流转的基础上，通过工作计划的执行与跟踪、辅以及时的预警与提醒，规范的管理标准和审批、控制流程，超越了单纯的项目合同、成本信息登记软件，成为提升企业项目管理水平的有效工具。    作为房产企业信息化的核心部分，填补了业务管理空白，实现了对“房源、客户、资金、知识”三大资源的全面管理，为提升企业核心竞争力奠定基础。  

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