梦龙工程计量支付系统

1 、建设项目计量支付管理面临的主要问题

        在建设项目中，不同的行业对计量支付的称呼不同，如铁路项目称为验工计价，公路项目称为计量支付，工民建项目称为清单支付，不同行业名称不同但其本质是相同的。

        在建设项目计量支付管理中，管理人员面临的主要问题突出表现在以下几个方面：

•  业务信息量大、手工模式满足不了快捷、准确的要求：

        管理人员往往要面对成百上千条工程量清单项目需要及时处理，传统的手工处理方式繁琐、反应速度慢且容易出错，无法达到快捷、准确的要求；对各期工程量清单计量信息进行统计、分析则几乎是手工无法完成的。

•  传统方式中报表流转、信息沟OA系统通迟缓：

        计量信息要在业主、监理、施工承包商各方内部及相互之间流转，传统模式是以流程传递手工报表，造成信息沟通的迟缓，特别是各方内部各部门之间的沟通迟缓对计量工作的影响较大。

•  “超量”计量控制 难度大：

        管理人员面对成千上百条清单项目，为以防止“超量”计量要随时比对各种数据，如设计总量、累计计量量、金额、剩余计量量等；加上清单项目变更、暂估价等的管理，管理难度很大。

•  可追溯性管理难度大：

        计量支付直接与资金拨付相关，因此，各方内部各部门、人员之间对申报量及金额、审核量及金额都要具有可追溯性，对于大量的清单项目、众多的参与者可追溯性管理难度大。

•  多角色责、权管理困难：

        责权管理是计量支付管理的基础，项目计量各方、各流转环节参与人员扮演的角色、所负的责任、拥有的权限各不相同，管理困难。

2 、梦龙计量支付管理 解决方案介绍

        梦龙计量支付管理从合同清单的管理，到网络环境下依流程驱动在施工承包商（或分包商）、监理、业主之间完成中期清单计量的申报、审核、核定；最终形成计量支付报表，完成建设项目计量支付的全过程管理。由四大模块构成：清单库导入管理；清单计量申报、审核、核定管理；查询、统计管理；报表管理等。为各级项目管理者提供了一个计量支付全生命周期管理的有力工具。

        通过“授权管理”建立适合于公司的计量管理体系， 根据授权，每个参与者只需完成自己权限范围内的工作即可满足建设项目计量支付网络化管理要求。

•  清单库导入管理

        清单库维护是用户依据权限对包括合同清单的量、价、清单项目的变更量、价及暂估价等及单项、单位、分部分项工程等的维护。

        系统提供从按单项、单位、分部分项等将第三方工程量清单软件编制的清单表导入到本系统的功能。清单库由业主方或总承包方统一管理，形成标准清单（项目）格式便于计量管理。

•  清单计量的申报、审核、核定管理

        计量一般都有比较固定的流程，用户可以调用“梦龙流程设计器”，在系统中建立计量支付管理流程（实际的业务流程），可以针对不同的计量业务设置不同的流程在需要时选用。

        实际的计量过程既可在系统中按流程“流转”，梦龙即时通讯会自动产生相应的消息通知相关的工作人员，在网络上完成施工承包商申报、监理审核及业主核定，自动生成当期的计量支付报表，并且可以随时查看流程流转情况及各方（参与人）的操作记录。

         计量支付既可以完成合同清单的计量支付管理，又可以完成清单变更项目、暂估价项目的计量支付管理，系统自动统计剩余量、金额等信息，也可以有效的避免“超量”计量情况的发生。

•  计量支付统计、查询管理

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