绩效管理系统

金融证券保险

一、产品背景

银行面临着激烈的市场竞争，人才和管理将是应对之策。如何留住人才并发挥其能力？如何最佳地配置银行的人力和资金资源？是银行所必须面对的问题.按绩效付给薪酬、按绩效实施管理、按绩效分配资源是分行面对竞争，业务转型，提高竞争力的关键。

绩效管理是一项从银行总体战略着眼，本着提高银行整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。一方面，绩效管理必须使员工个人对银行、本部门以及个人的工作目标都有清楚的认识；另一方面，银行领导也清楚了在哪些方面应该给下属必要的指导。尽管绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中的大部分管理问题提供了一个工具，所以建立良好的绩效管理是银行发展的必然趋势。

二、产品简介

      效考核系统通过对金融业务的全面分析，在深入理解各种先进的绩效考核理论的基础上，建立了一套体系完善、内容全面并且与银行实际应用紧密结合的系统来实现银行的绩效考核管理的全过程。系统包括了对银行经营领域各类信息的提取加工处理，为银行业绩管理提供了一个强大的平台。通过全面细致的绩效指标体系完成业绩数据由明细帐户到关键业绩指标的层层加工，最后通过强大的评分定制工具来完成银行复杂多样的考核方案和评定方法。

 三、产品特点及优势

      1、快速、方便、准确的生成有关统计报表，灵活的报表设计能力，满足银行对各类报表多变的需求        2、随机的即席查询能力，满足决策者多角度的思维        3、强大的OLAP分析能力，帮助决策者多方面分析问题        4、种类繁多的数学分析方法和丰富的数据挖掘工具   沈阳app开发     5、采用了多层应用体系结构：数据库服务器、Web服务器、应用服务器、浏览器        6、支持WEB下交互式的动态分析，易于升级，随时随地享受快捷的服务        7、零客户端管理        8、高度的安全性，提供数据传输时的加密功能        9、灵活的可扩展性，与其它大型数据库产品紧密集成，适应不同规模银行的需求 

四、产品功能概述

      机构（部门）绩效考核

      机构绩效考核以存款、贷款和中间业务数据作为综合绩效考评的基础数据，根据机构不同的工作性质设定不同的考核规则和考核方案，确定出资产利润率、收益成本比率、营业收入成长率、利润成长率等关键绩效指标，从盈利性、效率性、成长性等方面对银行进行评价，并制定相应的考核评定方法，最终建立完成绩效考核体系。 

      柜员绩效考核

      柜员绩效考核的结果关系到每个柜员的切身利益，因此柜员考核的数据准确性是极为重要的。只有正确的评估柜员的业绩，才可能有公正的奖惩，才可能有合理的激励机制。柜员绩效考核以柜员的业务量、营销业绩和业务质量为主要考评内容，通过分析业务的难易程度为每一业务确立系数，最终计算出柜员的综合得分以及排名情况。 

      客户经理绩效考核

      客户经理考核将客户经理的营销业绩作为主要的考核内容，重点在于将银行的业务数据与客户经理的匹配。客户经理绩效考核系统根据客户经理营销工作的特点，以及银行业务数据范围，构成了一套以存款创利、表内资产业务创利、表外资产创利以及其他中间业务创利为关键绩效指标的客户经理考核体系，既能科学的反映客户经理对银行的贡献，又能充分调动客户经理的积极性。

      产品绩效考核

      产品是银行为客户提供的服务的分类，以产品为主线进行考核，可以对银行的营销策略进行更客观的评定，并促进银行的服务品种的深化和更新。作为银行管理的新概念，产品的考核采用综合效益考核方式，通过将银行各类业务的归并划分出合理的产品，并对这些产品计算相应的利润和经济增加值。产品考核从成本收益率、利润成长率等方面完成对银行产品的经营状况分析，为银行的产品营销提供决策支持信息

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