物流成本分析系统

    企业物流作业成本分析的内容及作用依靠企业规范的财务管理控制体系。以作业成本法为基础，设计和建立一整套的物流成本控制体系，是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。在物流成本控制体系的设计中，我们有必要根据企业实际情况界定基于作业成本的物流成本分析内容，研究适合物流成本分析的方法以及控制手段。
    制造企业物流作业成本分析的方法物流成本分析的方法主要有比较分析沈阳小程序开发法、比率分析法、因素分析法种。
    1.比较分析法2.比率分析法比率分析法是通过计算经济指标之间的内在联系，考察、计量和评价经济活动变动程度的分析方法。具体是指在同一报表的不同项目之间或在不同报表的有关项目之间进行对比，以计算出的比率反映各个项目之间的相互关系，据此评价企业财务状况和经营成果。由于比率是个相对数，因此使得在比较法下不可比的经济指标有了可比性。常见的比率有三种：
    （1）  结构比率     （2）  效率比率     （3）  相关比率3.因素分析法通过比率分析和比较分析可以发现问题，但管理控制的目的是要找到问题的根源。及时地解决问题。因素分析法通过分析某项指标和比较标准之间的差异产生的影响因素及影响程度来揭示问题产生的根源，为解决问题提供思路。
    制造企业物流作业成本管理控制在作业成本法下，作业管理是最为有效的作业成本管理控制的方法。作业成本法具有二维观念。成本分配观的认识使成本计算的正确性得以提高，而要有效的控制成本的发生并降低成本就必须立足与过程分析观来进一步认识成本与作业的关系。过程分析观以业务为导向，从实物流动及其与数量化、非财务的产品与劳务的关系的层面来分析生产经营过程。
    作业管理主要采用如下方法降低成本：
    （1）作业消除（2）作业选择（3）作业减低（4）作业分享

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