中易公司大型运输管理系统

中易大型运输管理系统综合介绍
　　中易大型运输系统是以物流管理为中心，以财务管理为重点，以ERP理论为依据，以生产调度数据为基础，包括物流管理、生产调度管理、成本费用管理、车辆设备资产管理、人员管理、党务管理、客户关系管理、安全管理、基层建设达标考核等多个管理模块组成的综合信息化管理平台，并可与汽车维修软件接口，实现企业全范围、全过程的信息化管理。其中在介绍物流管理重要介绍其可扩展性。并且该软件已经包含了全过程、全范围的运输企业的管理。
整个管理系统实现以下功能：档案管理、生产调度管理、收入和费用管理、客户关系管理、物流管理、基层建设达标考核
1、 档案管理：分为静态、动态两类
l 静态：
资产管理：包括车辆档案、设备档案、信息设备档案、土建资产档案、消防器材档案、特殊装备档案、办公用品档案，购进、变更、报废、处理全过程的管理；按照车辆，查询整个过程的出车情况、收入，费用发生情况、车辆维修情况、车辆变更情况，为设备管理设计软件提供基础数据；
人员管理：登记员工档案，并从员工档案中导出其他各种档案，包括：退养人员档案、各种干部档案、科协人员档案、党员档案、青年档案、民兵档案、退伍军人档案、驾驶员档案、特种作业人员档案、准驾证人员档案、退休人员档案，保存员工从进厂到离职全过程的资料；按照人员，查询整个过程的出车情况、收入，费用发生情况、人员变更情况，为生产、安全管理提供基础数据。
l 动态：
生产调度记录：全部的生产任务以及出车情况记录；
收入费用纪录：针对每次出车的收入、费用发生情况、收入、费用的审核记录。收入与费用一一对应的收支档案；
汽车维修记录：从[ 汽车维修与备件管理中系统]导入到信息管理系统的数据，针对每台车记录所有的维修记录；
燃油消耗记录：从[IC卡加油管理及进销存管理系统]导入到信息管理系统的数据，以及长途加油数据，针对每台车记录所有的加油记录；
车辆费用记录：登记每台车每个月发生的保险费、养路费、车船税、运管费等各项费用；
驾驶员动态考核记录：在安全管理中，对驾驶员进行动态考核形成的记录；
基层建设达标考核：在基层建设达标考核中，对考核结果的记录。
通过管理系统，使运输公司的各种档案，各种记录保存得更加完整、数据记录更加齐全，并且数据共享，在整个的数据形成过程中，经过多人审核，使各种统计数据更具真实。为企业决策提供准确的数据。
2、 生产调度管理：主要用于生产调度全过程的管理，包括：用车登记、车辆调度、车辆返回、回车登记、费用登记，队长审核等，并可进行车辆动态的查询，对于车辆的出车情况可以很方便查询，生产管理部门很清楚了解车辆的出车信息。
3、 收入费用管理：对每次出车的收入及费用进行登记并逐级审核，使收入及费用建立起一一对应的关系，由过去的单车核算转变为单个出车任务的核算，整个过程中体现在加强审核，费用审核、收入审核并且对于在每月的统计中，收入、费用的总数要与财务报表的总数相符。使成本管理更加透明。
4、 客户关系管理：对客户进行全过程的管理。客户满意是质量管理工作的核心，在对客户的整个管理过程中，需要对每一位客户进行分析，了解每位客户的需求。了解用户是否满意，需要对客户进行服务满意度的回访，系统编制了客户回访功能，并且可以将每次出车的记录有选择的直接导入到用户回访中，对出车情况进行回访。统计出客户满意度。通过客户关系管理，可以有效地了解用户的需求，掌握客户的忠诚度.
5、 物流管理：物流信息管理将配送过程进行全过程的管理，包括配送计划单的下达、装车、验讫、结算等
6、 基层建设达标考核：
用于记录每月一次的岗检及日常检查。细化检查表，严格打分，打分结果可以立即传到各单位。考核公开，细化、透明。
提高管理水平、改变管理模式、由粗放型管理向精细化管理转变
管理软件作为一种工具如何有效地应用于管理中
管理软件的推行、也是管理思想、管理方式转变的过程，在设计管理软件的过程中，应该体现出先进的管理思想，在管理软件推广的过程，也是管理流程再造的过程。由粗放型管理向精细化管理转变，由传统的管理模式向先进的管理模式转变。

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