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虔创项目管理平台

规范企业业务流程，强化内部控制，提高管理效率以计划为导向，成本管控为目标的全过程、全要素的项目管理解决方案立足集团多项目运营管控覆盖项目管理全过程、全要素以合同管理为基础以成本管理为核心以资源管理、风险管控为重点实现进度、成本、资源、质安等业务综合集成实现业务、财务与资金一体化 实现集团、公司、项目集约化。

项目管理：

管理困惑：

项目管理实施中，经常发现从招投标、合同管理、设计管理、实施管理以及材料、质安、财务等管理均出现管理漏洞或数据难以整合情况，导致整体项目出现管理黑洞，但却素手无策。

解决方案：

应对管理黑洞，首先通过软件实施的阶段将项目管理各个阶段碎片化的流程进行单线或多线程的串联，让所有事物都有始有终并且前驱后继，再通过软件的方式将所有阶段的数据进行标准化、数据化、流程化的统一管理，并且赋予严格的审批流程，保证数据的真实可靠可依据性。

另外，很多企业在现有的项目管理过程中，都或多或少的引入了碎片化的管理软件，例如存在专门的招投标系统、财务系统、考勤系统等；数据与数据之前由于系统的差异导致当查看整合型的数据报表时非常艰难，针对此问题的出现，虔创Q3项目管理平台提供了数据采集模块，此模块具备数据挖掘、数据清洗和数据整合能力，在以往的实施过程经常与ERP数据进行数据对接，无论是数据获取，还是数据的回传均达到标准化的功能模块。

在传统的项目管理思维模式中，一直是以数据获取，数据输出为主体内容，殊不知在所有项目执行过程中，围绕项目的核心内容的不止是数据，还有最重要的沟通；面对的沟通的管理问题，虔创科技结合现代互联网+的思维模式，开创了以互联网+的沟通模式对传统行业进行更加深层次的管理。

以移动端为依托，更以用户行为为数据，将项目执行过程中的所有行为动作全部记录。从开始到结束，从执行到结果的所有点数据按照时间轨迹进行线性展现，此项功能加强了决策者在管理过程中不光是以结果数据为导向更是以执行过程为管理的核心方向，从而保证项目的全生命周期管理。