汽车维修企业服务

企业为了寻求最佳的生存与发展环境，充分收集事物与生具有、客观存在的现象，经过整理与判断，对事物的发展规律进行客观、理性的认识与分析，利用现有的和潜在的资源、机会和优势，进行一系列的创新性思维活动，作出有价值的创新决策的过程。
策划目标：
　　一：外部形象标志、标识新颖、醒目。
　　二：厂房车间、布局科学合理。
　　三：员工观念基本转型。
　　四：全新管理模式基本建立。
　　五：企业规章制度基本建立健全。
　　六：汽车诊断检测工序建立培养2-3人能独立操作一起设备，能科学检测诊断的技术人员。
　　七：汽车维护基础训练完成培养一批规范的维护队伍。
　　八：树立企业一流的技术、一流的管理、星级服务的形象。
　　九：企业网站建设。
经营发展规划：
　　一：经营发展的可行分析。
　　二：经营发展近期计划、中期计划、长期计划和战略目标。
　　三：人才发展战略计划。
　　四：投入产出计划（投资效益分析及发展计划）。
策划前企业情况调查：
　　一：维修市场、厂房、车间布局、仪器、设备工具、企业人员结构调查。
　　二：员工技术水平和员工管理水平考核鉴定。
　　三：车辆维修数量结构、月度维修人员与配件产值、生产工艺流程调查。
　　四：企业组织架构、企业管理制度、企业规划红线调查。
CI策划设计内容：
　　一：形象设计系统（VI）。该系统包括三部分：基础部分（标志、字体、颜色等）和应用部分（招牌、灯箱、字牌、名片、各种证照、单据、信封、信纸、导示牌等）。
　　二：行为设计系统（BI）。该系统用于企业的各项管理制度文本制订，包括业务管理、生产管理、技术质量管理、配件管理、行政管理、人事管理、财务管理等。
　　三：理念设计系统（MI）。该系统用于设计公司的哲学、公司的经营理念、公司的口号等。
策划申办程序：
　　一：填写企业策划申请表，提供企业基本情况；提软件开发供策划内容、时间要求。→ 二：洽谈评估，等待回复。→ 三：签订企业策划合同。→ 四：策划前情况调查。→ 五：制定策划纲要工作内容和工期。→ 六：设计制作沟通和信息反馈。→ 七：方案审核验收。→ 八：组织方案实施。→ 九：实施效果反馈。