天威ERP模拟教学软件

生产计划管理主要业务流程：1.       查看并设置物料、生产以及计划等基础数据。2.       中长期计划（生产大纲）维护。3.       编制主生产计划。4.       参照粗能力分析维护主生产计划。5.       根据主生产计划编制物料需求计划。6.       参照能力需求分析下达生产计划。7.       查看汇总一段时间内的生产任务，并下达到车间。流程图如下：车间生产管理一般操作流程如下：1．  查看本车间“生产任务单”。2．    根据生产任务单填制领料申请。如果需要领取的物料是仓库物料，则自动生成“生产领料单”提交到仓库部门，等待仓库部门审核登记出库后，领取的物料会发送到生产车间；而如果领取的是某一种物料上一道工序的中间件（即该物料设置了多道工艺流程），则需要到完成上一道工序的工作中心所在车间直接提取。3．    查看车间库存，确手机软件开发定领取物料是否到达车间。4．    原材料到货后，开始组织生产。5．    一定周期的生产完毕，进行完工注册，登记完工产品。如果完工产品是仓库物料，自动生成“生产入库单”提交仓库部门，等待仓库部门检验（需要时）、审核并登记入库；如果是某物料中间件，则收入所在车间虚拟库，等待下道工序领取。固定资产管理：是企业的重要资源，它包括生产与非生产性的资产。企业的固定资产占用企业的大量资金，固定资产管理工作是企业的一项重要基础工作。固定资产管理工作主要是完成固定资产的增减、折旧等业务处理。 成本工资管理：企业生存和发展的关键，在于不断提高经济效益，提高经济效益的手段，一是增收，二是节支。增收靠创新，节支靠成本控制。而成本控制的基础是成本核算工作。工资核算是财务核算的一部分，其日常业务要通过帐务记帐凭证反映，《成本核算系统》、《工资管理系统》和《帐务总帐系统》主要是凭证传递的关系。应收应付款管理应收应付管理子系统主要用于管理核算企业与客户、供应商之间的往来款项，通过应收应付单据的录入，对企业的往来帐款进行综合管理，及时准确的提供客户、供应商的往来帐款余额情况，帮助企业合理的进行资金调配，提高资金的利用率。应收管理一般业务流程如下：1．  接收到销售系统传递的销售发票（应收单据），进行审核。2．  客户财务根据销售发票进行付款。3．  根据客户的付款情况录入收款单。4．  对收款单进行核销处理。应付管理的一般业务流程如下：1．  接收到采购系统传递的采购发票（应付单据），进行审核。2．  根据应付记录进行付款。3．  根据付款情况录入付款单。4．  对付款单进行核销处理。财务总帐管理：企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，它以货币的形式反映和监督企业日常的经济活动，并对这些经济业务的数据进行分类、汇总，以便为企业的管理和决策提供必要的信息支持。财务总帐就是财务管理的核心，负责处理企业记帐凭证输入、复核、登记以及输出各种帐表。人力资源管理：对于人力资源的管理最好的解决方案是与ERP系统集成，使人力资源管理模块同ERP系统的其他各个模块相连接。系统的人力资源管理除了提供企业员工信息的管理之外，还包括了人才招聘的模块，用户可以根据自己的需要向系统人才库招聘部门员工。

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