汇海项目管理OA解决方案

OA协同办公软件

现代企业往往会把企业战略落着实项目中，项目的执行力直接关乎到企业的执行力，缺乏项目治理解决方案的依托，造成了执行力缺乏有用的依托。但由于缺乏有用项目治理要领，项目进度等各项信息不能实时有用的反映到治理层，造成治理层缺乏实时、完整app开发

、有用的信息，给治理层做出决议带来难题。同时，单个项目之间无法协同和共享，造成了项目群体的信息孤岛，极大的制约了整体项目运行的效率。

从某种水平而言，项目治理已经成为现代企业整个信息化建设的主要一环。没有和企业相顺应的项目治理解决方案，企业的高效治理和生长就无从谈起。然而对企业来说，做好自己的项目治理，还面临着许多挑战。

项目治理方案

一样平常事情中，有大量事项，需要跨部门协作，而且需要较长一段时间才气完成，此类事项多接纳项目治理的方式举行，因项目的周期长、涉及到的职员多、而且涉及到的事项和治理内容繁杂，因此若能够借助信息化的方式，对企业中所有项目举行统一治理，对企业中所有资源举行优化设置，而且通过对所有项目的统计剖析来支持企业的战略决议。资助项目团队对项目实行跟进，使项目运行企图明确、执行高效，动态监控，从而实时发现问题和规避风险，提高项目的乐成率，以知足企业有大量事务需要跨部门营业协同的要求，而且通过提高项目的执行效率从而提高企业的整体治理效率。

项目治理功效架构

本OA方案实现了跨组织和跨地域的协同治理，通过项目治理的方式，统一平台，项目数据共享，实时相识项目的希望，选配资源，协调组织，资助提高项目的治理效率。

项目治理主要功效模块：

1、项目门户：可以使用OA系统的门户引擎手艺集中展现所有重点跟进的项目，利便了项目向导对其卖力的项目举行实时信息监控和对项目提出响应的意见。

2、项目进度：通过对项目举行阶段划分，使项目被剖析成多个阶段，而且系统会自动提醒项目将要进入哪个项目阶段，能让项目向导实时掌握项目的整体希望，掌控项目并对项目作出下一步的决议。

3、项目分工：包罗项目卖力人、项目向导、项目到场人、项目相关人等，并对权限举行响应划分。

4、项目流程：支持从项目中直接提倡流程和协同，同时在发送协同和流程的时间可以关联响应的项目名称，可以把和项目有关的协同和流程集中的展现在项目的统一展现平台上，利便项目组的成员、向导检察和追踪某个协同或流程的管理希望。

5、项目文档：项目组的成员在统一平台上举行信息通报、知识共享，淘汰相同冲突，提高了跨部门、跨地域相同的效率和有用性。项目文档可转到其他的知识栏目下、也可以从当地上传文件到项目文档，而且支持项目内部的文档查询。这样项目执行历程中的履历文档可以很好地积累下来，到达知识共享、整体提升团队效率的效果。

6、项目日程：项目成员对天天要做的事情做一个摆设，对今天完成的事情做响应的总结，向导就可以凭据日程对没一个成员举行事情评价和指导。

7、项目相同：项目成员可以就项目中的某个话题提倡一个讨论，发动项目所有人的到场并最终找到合理的解决方案。

8、项目使命：把项目中每个阶段的使命举行细化，把细化的使命分配到人，资助项目成员随时相识自己的使命、使命完成情形、结果文档及向导对自己的评价，资助项目成员在项目中提升项目能力。

9、项目集会：项目成员可以直接从项目中提倡集会，可以对已开过的集会举行查询集会纪要和集会的到场职员。

10、项目查询：可以对项目联系人方式、项目论坛、项目留言等信息举行查询。

客户价值：

1、提高企业项目治理流程的成熟度，通过规范的项目治理历程保证项目质量；

2、企业高层对项目组合举行可视化的剖析宁静衡，并做出批准、保留或终止项目的决议，确保项目投资和营业优先级保持一致；

3、企业高层对项目和大型项目的执行情形、资金和资源使用情形举行实时的动态监控，保证高优先级项目的康健执行；

4、提供了项目全生命周期的治理能力，确保项目司理能够快速完成项目计划，执行和监控历程，获得项目的实时可见性；

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