汇海房地产行业OA解决方案

OA协同办公软件

行业形貌

我国房地产行业始于20世纪80年月初期，履历了漫长的生长，跨入21世纪，随着海内形状式的转变，行业的宏观情况发生了庞大的转变。中国房地工业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期，现阶段对房地产行业的治理提出了更高的要求，如提高行业手艺和服务水平，降低成本和营销用度，提高利润率等。

房地产企业的治理运作基本是以项目为中央的，一个项目从最先到竣事有时间需要几年的时间，涉及公司险些所有的部门，部门间的协同与软件开发

相同，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实行信息化的一个特殊要求。其次，房地产项目金额牵涉较大，由许多子级分公司配合完成，可是又属于统一个项目；也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。

治理逆境

资料文案繁杂，归档难题，查询调取难题

资料审批流程缓慢，许多时间都在项目上

企图漫衍下去很难监控，完全靠现场项目司理汇报，信息资源单一

项目历程调整频仍，企图难做

汇报程序贫苦，以至于汇报不实时

种种条约签约频仍，审批历程迟缓，涉及付款子目多，预算核算事情量大，常有遗漏，条约付款批次多，易泛起重复付款情形

跨地域协助不利便，公司总部与异地项目公司相同成本高，时效性差，信息通报存在衰减。

上述问题都可能会影响项目的进度和超出预期的风险

解决方案

企图治理

通过企图治理落实跟进项目企图的执行历程，实时记载反馈项目进度及质量，保障项目顺遂开展。

实现项目企图从报批到摆设再到执行与反馈的全历程治理；

实时把控企图进度最新情形，掌握一手资料，信息记载与留痕；

动态数据剖析，羁系企图执行历程，实时发现问题，辅助决议。

招标治理

建设完整供应商信息库，通过招标需求和企图举行前期治理，并完整记载招标历程各项信息，规范招标历程。

建设完整的供方信息库和招标资料库，便于信息检索和核查；

规范招标历程治理，可视化羁系招标情形，信息完整、记载留痕；

实时数据监控，掌握招标前后历程，提前控制，辅助决议。

条约治理

建设条约治理从审批到归档到执行的全历程管控机制，对条约档案和付款信息均有完整记载，有据可查

建设条约从制定审批，到归档执行，再到付款的全历程治理；

规范条约历程治理，跟进履约情形，掌握付款记载；

凭据条约执行情形剖析，制订准确的季度、月度预算。

协同事情

将各项事情分类汇总，建设网络化相同渠道和信息展现平台，实现信息共享、有用授权、顺畅相同；

实时、多维检察所有在建项目信息，确保实时发现问题，快速响应，为治理者提供决议依据。