致远协创房地产行业oa协同办公软件解决方案

OA协同办公

房地产团体实现协同办公OA获得的收益：团体化房地产企业在建设完成协同办公系统后，将能资助团体企业实现：组织的扁平化管控，实现组织结构由职能部门性向网络化转换，实现企业组织的横向和纵向集成沈阳软件制作

，打破企业及其职能部门之间的三维障碍——横向障碍、纵向障碍、外部障碍；建设企业普遍的相同渠道，实现全企业协同事情，配合大量现代通讯手段，包罗电子邮件、网络视频集会、网上即时通讯、网上传真、手机短信等等，使员工只管在物理上疏散各地，却在统一个企业信息空间中实现“天涯若比邻”；实现规范的行政治理，实现“庞大的事情简朴化，简朴事情规范化”；实现周全的信息共享，实现“轻点鼠标信息瞬间转达”；完成深入的系统集成，协同办公系统将与财政系统、CRM系统、ERP系统、BI系统等在营业逻辑与数据层面上举行普遍的整合，知足用户庞大营业自动化处置惩罚的需要，同时，协同办公系统将与企业门户系统精密集成与整合；实现智能的营业运作，软硬件资源整合进一步解放用户受到的限制，最大水平施展了信息化资源服务营业、服务治理、服务决议的价值；建设全新的企业文化！
中国房地产行业现在正在从小规模、作坊式的个体运营模式转向规模品牌化的大型现代企业生长，这种情形下治理者们普遍意识到信息化治理的一定趋势，不仅是效率上的提高更是企业焦点竞争力的提高，谁能够快速掌握这一利器，谁就能够获得竞争优势，提高信息的准确性和可靠性。信息治理集中化，只有信息集中治理才气更容易控制更更高效。提防风险和提高效率是房地产企业运营的内在要求，因此，科学和高效的治理成为了这个行业追求的配合目的。
团体型企业由于规模较大或跨地域谋划等缘故原由，其治理难度要远远大于项目型企业，因此，流程对于团体型企业来说更为庞大，流程治理的价值也就更大。
房地产流程：战略计划流程；人力资源治理流程；财政和成本治理流程；IT治理流程
差别阶段的房产企业流程也不相同：
起步阶段：重点是理顺项目开发历程，建设项目开发流程，通过有用的治理和监控提高开发效率，提防项目风险。
高速发展：正在履历从谋划一个项目到同时谋划多个项目，从谋划都会公司到区域性公司再到天下性公司的跨越，单项目成熟，流程也规范，但往往要面临解决高速发展所带来的组织膨胀、信息不畅、效率低下等问题。该阶段治理重点在于：怎样通过有用手段规范团体与下属项目公司的关系；怎样解决差别项目之间的资源分配问题。
治理类流程变得主要，需要对治理类流程举行梳理，需要建设一部门原本没有的流程，明确团体治理层、团体职能部门、各项目公司之间的责、权、利。原有的项目开发流程会在发生较大的转变，如项目论证，原本只是项目公司内部的事情，现在可能需要团体治理层、团体职能部门、项目公司配合到场。需要对流程的推广给予特殊关注，即怎样将A公司已建设的流程“复制”到B公司，以到达快速扩张的目的。
稳固期团体：区域化和天下化早已完成，虽有行业特征，其规模和市场占有量仍然会较快增加，流程形陋习范，也已经比力好的解决了高速发展阶段所面临的问题。公司思量的问题转移到：怎样在降低系统风险的同时，又能够有用的提高效率。和制造业、流通业等其他行业相比，修建行业的信息化历程略显滞后，一方面的缘故原由在于修建企业信息化建设中逐步投入，分步生长的“小步快跑”的模式在整体信息战略计划上差强人意，信息孤岛征象比力严重，企业内部众多的系统造成了企业各部门之间、企业与供应同伴之间协同和治理方面的难题。
同时修建行业信息还要面临其他行业同样要面临的人才、资金等问题，修建行业中从事信息化事情手艺人才不仅仅数目严重不足、结构也不尽合理，既懂信息手艺，又懂修建专业知识的复合型人才极为缺乏。知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和工具，要求知识和信息成为企业具有竞争力的焦点要素，要求企业的所有员工都要高度重视知识和信息的作用，这就迫使企业信息化建设，而信息化建设又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被使用、被增值的平台。房地产竞争力的崎岖取决于对信息的获取和处置惩罚能力，房地产的生活和生长要靠准确的决议，而决议的基础就是信息，房地产企业要准确、快速的获取和处置惩罚信息，信息化是一定的选择。

 1/2    1 2 下一页 尾页