拓步关于宁波某中小企业ERP建设的解决方案

缘故原由剖析，措施革新和效果验证跟踪。这样才气真正实现通过KPI的提高来改善企业谋划治理水平，而不是为KPI而KPI。

（二）制度建设与执行

响应职能部门需要制订各种治理制度，总司理办公室归档治理。制度定期更新但不要太频仍，制止朝令夕改。制度的执行比制度的制订要难题多，也主要得多。以是，高层治理者要经常去检查相关制度，检查要害审核指标，去解决落实制度没有思量到的事，去完善制度等等，但也要注重不应越权治理、越位治理，制止随意性和主观性的去评价治理者。

思量到公司的治理基础与ERP建设的精密关系，提出以下详细目的，这些事情做好了，ERP才气有用好的基础。

第一阶段：进销存治理

1.基础数据治理

目的:由研发或手艺部门建设一物一码的编码事情;建设完整的产物用料明细表;建设产物变换完整流程。

以上基础事情应知会相关使用部门，在后续事情中,如发现错误将纳入事情绩效审核。例如泛起一物多码,或者有物无码;或者用料错误;产物变换时,没有思量现有库存,供应商备料等。

基础数据的治理是十分主要的,为ERP建设奠基了基础，也是ERP项目乐成实行的要害。

2.堆栈治理

目的：帐、物、卡一致。

到达目的，重点在于做妙手工台帐，完成ERP项目中的进销存治理。详细来说：

2.1所有的物料建设质料卡，记载响应的物料编码、入库数目及出库数目。

2.2所有外协的入库，例如要有采购订单、送货单、磨练单等。所有的半制品、制品入库，例如要有入库通知单、磨练单。

2.3所有的客户的出库,例如要有销售出库通知单；所有的领料，例如要有生产领料单。

第二阶段：物流治理

1.生产治理

目的：凭据销售订单或者生产展望，制订月度、周度、日企图。

月度生产企图可用于制订采购备货企图，如开月度生产调理会。周度生产企图可用于指导近期的企图，总结上周完成情形，生产中的问题。如召开周生产调理会。有问题，要去找责任人、落实解决时间和检查人。日生产企图用于指导当日的企图。日企图一定要有人去检查日企图完成情形，加重奖罚力度。

这项事情做好了，ERP的生产企图就做好了。

2.采购治理

目的：凭据生产企图或销售订单，制订月度备料企图（下发给供应商）、制订详细的采购订单。

采购订单要下发给堆栈，堆栈凭据采购订单的到货日期举行审核，审核分两块，一部门是审核供应商，一部门审核供应主管。这项制度的落实也许有难度，但仍应酌情建设，供应商也是需要遵守企业治理制度的。供应职员也许会说，企业付款不实时等其它缘故原由，导致采购订单无法定时交货。先让所有的理由和捏词去一边，按制度审核下去。供应职员就是要去解决问题的，有客观理由找向导去减免罚款。

这项事情做好了，ERP的采购企图就做好了。

3、销售治理

目的：凭据客户的要求，建设销售订单，落实销售出货情形,跟踪应收账款周转情形。

销售订单没有定时出库，直接罚生产部门，按每单几多钱开罚款单。生产部门可能说，采购物料不到位，职员流失太严重，同样，所有的理由去一边，先按制度审核。

先找理由的人，凌驾三次以上，建议直接换岗，当上部门向导，就没有找理由和捏词的时机了，应去找解决要领和把问题解决。公司找向导过来是解决问题的，不是来找理由和捏词的。固然，客观的理由导致不能完成的，上层向导应酌情减免，这也是一种适当的缓冲。

这项事情做好了，ERP的销售企图就做好了。

第三阶段：财政治理

销售、采购、生产、堆栈做好了，财政的大部门事情就做好了。

同样，ERP的财政治理就做好了。

在这里不想提太多详细的解决方案，究竟企业情况差别，目的而异，解决要领也不尽相同。而调动公司现有治理职员的头脑，履历，引发他们的努力性，才是最主要的。

事情得一项一项去落实，一项一项制订制度，一项一项去检查、审核。发现问题，剖析缘故原由，找解决方案，有制度的必须按制度审核，这样企业逐步就法冶了。

不换思绪就换人，不管是谁，不看人，看制度。这样企业就有前途了。好的企业文化是眷注人，但不允许任何人去犯罪（制度）。在制度眼前，企业家族职员的治理需特殊注重，不能因人而异。

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