拓步关于宁波某中小企业ERP建设的解决方案

凭据近几个月对该公司的视察和明白，该公司在“销售推广、品牌意识、新产物开发”等环节占有一定的优势，但在“生产治理、堆栈治理、现场治理、采购治理、成本控制、职员职责和业绩审核、企业文化建设”方面需举行提升，解决企业治理的短板，方能保证企业在猛烈的市场竞争中保持领先优势。

ERP是个很好治理工具，它实现企业透明化治理，并能促进企业各方面的规范和提升，对“降低库存、控制成本、各种订单（销售、生产、采购）的执行与监控、财政集成”等方面有显着的管控作用。要想打造百年企业，至少未来制造型企业面临ERP软件，不是上不上的问题，更多的是怎样上，怎样使用的问题。换句话说，使用ERP软件来举行企业治理是一定的选择。

但ERP用得好欠好，要害照旧在于企业的治理基础，凭据作者ERP使用和从业履历，确实存在ERP软件有些功效不支持企业治理的特殊要求，以及ERP实行方的履历与售后支持力度也与企业能否使用好ERP有很大的关系。但绝大部门ERP上线效果不理想或使用不乐成的缘故原由在于：

一、企业一把手的信息化意识与刻意

应用好ERP系统只管有一定的难度；但最难应是在于治理职员的意识和刻意。近期作者到宁波一些已上ERP软件的企业学习观光，总体效果照旧比力不错的，主要在于他们的向导有久远的生长目的和坚定的革新刻意。

例如:奥克斯郑坚江董事长在上ERP的历程中，下达了总裁令：不换头脑就换人。遐想柳传志说过：上欠好ERP，他本人就告退。

二、企业治理基础

ERP系统不是万能的，若原来企业治理基础差，治理职员整体素质不太高（例如连电脑都不会使用），想通过ERP系统来解决企业存在的问题，这是不太实现的。ERP软件只能是锦上添花，而不是雪中送炭。

以是，企业治理基础比力好，应用ERP软件后，就像宝马开上了高速路。否则就像宝马在市区开，体现不了它比捷达的优势，甚至是一种铺张。

知识经济时代、信息化时代，ERP系统不得不上，也不得不去想法应用好，这些都磨练着决议者的眼光和厘革的意识。

跟踪该公司几个月，发现公司存在以下问题：

1．默视企业问题的存在。

存在事情不去做，不做好，也没有关系的征象；做好了，也没有激励；还不如不做的局势,这叫治理不作为；

2．存在推诿扯皮，诉苦的情形（例如：销售诉苦生产，生产诉苦采购，采购诉苦手艺等，请不要对号入座，举例而已），最终压力通报给了企业，或者老板。

3．遇到问题，首先想的不是解决要领，而是理由和捏词，缺少主人翁意识。

之以是存在以上问题，这不是哪小我私家的问题，基础在于企业的治理机制。

公司现在应加大企业的厘革，把市场的压力通报给企业内部，市场是不信赖眼泪的，也是十分残酷的。若是企业治理职员没有通报到危急意识，压力意识，那这种危急就会发生在企业身上。

以是，企业内部应建设以“绩效审核（KPI）”、“制度治理”去替换“人情治理”和“随意治理”，做到治理职员“有权力、有责任、有利益”。

以下为详细的建议，详细情形应举行讨论与调整。

（一）建设要害岗位（如部门司理及以上）的要害绩效审核指标

所谓要害指标，一定是要易于统计审核，要与经济利益（钱）挂钩的主要指标。最先时不要全员建设审核指标，这样增添实行难度和统计难度（作者在与该公司高层相同时，有意推行KPI，但KPI指标定得细致，过多，而且实行规模太大，险些所有的治理职员都纳入了KPI审核规模）。

如生产部门的指标有：1.销售订单实时入库率;2.生产企图实时完成率;3.车间库存周转天数等。

如采购部门的指标有：1.采购订单实时完成率;2.采购降本金额;3.应付账款周转天数等。

如研发部门的指标有：1.新品销售收入占比；2.新品开发实时率；3.研发设计降本金额等。

如销售部门的指标有：1.应收账款周转天数;2.销售毛利润率;3.销售收入增加率。

建设要害绩效审核指标的利益，治理职员有“目的、有动力、有职责、有压力”，不仅能提升企业的治理水平，而且能考量治理职员到底称不称职。

另外，要定期召开要害指标(KPI)评审谋划集会，对于指标完成的好的履历先容；对于指标完成欠好的举行app开发

 1/3    1 2 3 下一页 尾页