浪潮ERP建筑行业全面预算解决方案

ERP治理系统

摘要：

浪潮周全预算系统是一个基于目的治理的闭环控制系统，能够资助修建企业建设起基于企业预算与项目责任成本预算的完整管控流程，包罗预算目的简直定与下达、预算体例与审批、预算执行与控制、预算剖析、预算调整、预算考评等多方面的治理运动。

配景先容：

在海内外经济情况庞大多变的情形下，修建施工企业在生产谋划方面面临众多挑战。周全预算治理作为企业治理提升的主要抓手，将是修建施工企业增强团体管控的主要手段。

浪潮修建行业周全预算解决方案针对修建施工企业的规模大、层级多、营业广、管控模式庞大等特点，以周全预算治理的先进理论为基础，以企业战略为导向，以项目和营业为基础，实现从营业到财政一体化的周全预算治理系统。“分层级、分业态”地举行预算治理，资助修建施工企业推行“横向到边、纵向到底”的周全预算治理，知足谋划层和操作层的周全预算治理需要，使营业和预算有用联合，做到“事前预算，事中控制，事后剖析及审核”，到达较好的周全预算治理效果，提高预算反馈信息的质量，提高预算剖析的前瞻性，提供有用的决议支持信息，切实推动企业治理的升级，为企业带来显著的、连续的竞争优势。

解决方案先容：

浪潮修建行业周全预算治理系统包罗预算系统建模、预算目的治理、预算体例与平衡、预算执行与控制、预算调整与剖析和预算审核评价，资助修建施工企业建设健全周全预算治理的系统。同时，与浪潮ERP、异构治理系统和商务智能等系统集成，组成浪潮周全预算治理信息平台。

修建企业预算的特点是项目责任成本预算的体例与企业预算的融合，差别的主体类型，预算体例的内容差别，主要分为团体或工程公司层面的企业预算和项目层面的项目责任成本预算。

1. 团体或工程公司层面预算

这个层面需要对项目的整体情形举行掌握，对项目的成本用度举行监视和控制，团体层面需要统一预算治理系统，使得全团体规模的预算体例、执行汇总口径保持一致；在项目部层面根据团体或工程局制订的成本目的口径下，体例责任成本预算，从而使得上下层面的信息可以买通，团体或工程局也可以实时掌握每个项目的收支情形。

2. 项目层面预算

这个层面主要是体例项目责任成本预算，明确完成基建建设项目的目的成本，降低项目成本，提高经济效益。预算体例的内容以分部门项目预算为基础，成本用度项目主要包罗人工费、质料费、机械使用费、分包用度、调遣费、其他直接用度、间接用度等，若是接纳作业成本法的项目凭据以上项目分配至相关作业单元。

客户收益：

1. 实现年度谋划预算、项目预算、用度预算三级预算治理职能，凭据项目预算、项目开完工企图和自界说参数，自动汇总天生年度谋划企图和用度预算。

2. 实现弹性用度预算，依据公司指定年度谋划指标、比例、相关系数，计提用度，支持用度预算的计提参数动态反映，实现用度预算总额的历程控制，不超支年尾预计完成谋划指标下可计提的用度预算总额。

3. 预算责任剖析，部门控制，提供动态预算剖析功效，实时反映年度谋划企图、项目预算、用度预算执行情形，提供预算预警功效，以促使公司财政部门能实时调阅各预算指标的完沈阳小程序设计

成情形及完成进度，提醒各预算指标分管部门合理摆设预算支出。

4. 动态监控项目预算执行情形，实现预算系统与财政系统、资产治理系统、用度治理系统、资金治理系统等的集成，到达无预算不做用度开支、条约签署、付款，并设置预警。