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2、企图治理:是平衡整个企业生产运动的主要工具。能够将客户的订货需求和企业的展望数据剖析为企业内部的详细的事情使命。同时根据差别的要求将效果传送到生产治理和采购治理中,并提供种种可行性方面的信息。
3、采购治理:是物料在企业内流动的起点,是从企图、销售等系统和本系统获得购货需求信息,与供应商和供货机构签署订单、采购货物,通报给需求系统。
4、生产治理:是企业生产历程的执行系统,能够凭据企业的生产使命,控制所用质料的领取,加工历程的跟踪及产物完工的控制。
5、仓存治理:是物流治理的焦点,是举行货物流动、循环治理控制的系统。
6、存货核算:对物料在其它系统循环流转所陪同发生的资金流动举行记载和成本核算,同时将财政信息通报到总账系统、应付款系统等财政系统。
7、成本治理:围沈阳小程序开发
绕"用度工具化"的基本成本理念,通过用度归集、用度分配、成本盘算的历程来实现成本处置惩罚的营业流程,同时联合了成本工具、成本项目、用度要素的主要成本观点来形貌整个历程,实现成本治理中用度的归集和分配,同时提供富厚的成本报表信息。8、牢固资产治理:
9、人事人为治理:
10、人事考勤治理:
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