合用ERP解决方案

A、文档治理和批准制度；B、导入小组职员及职责；C、企业需求与ERP功效应用的差异剖析；D、ERP导入的步骤；E、培训企图；F、导入周期和进度摆设；G、系统完善及二次开发评估；H、ERP系统的安装和测试；I、例会及陈诉机制；J、需求更改及变更准则；K、数据宁静和运行保障；L、ERP试运行和验收摆设；M、后续手艺服务跟踪等。

　　3、制订验收尺度。ERP导入小组凭据《企业ERP系统需求说明书》和《企业ERP实行方案》制订《企业ERP验收尺度》提交企业ERP专责组确认后执行。企业在导入ERP历程中泛起的《ERP需求、手艺变换确认书》作为《企业ERP验收尺度》附加说明文件同样作为验收尺度文件。

四、 ERP导入

　　1、设立ERP导入小组。企业有了明确的信息化需求，制订了可行的实行方案后，ERP系统的导入和现实应用就显得尤其主要和要害，这是整个推行ERP历程中的重点也是难点。设立有专业的技术和项目治理能力的导入小组或叫ERP应用小组就很有须要，职员有企业授权的信息化卖力人、ERP软件供应商职员和各部门治理代表组成。周全卖力ERP在企业的推广和导入，包罗进度摆设、操作培训、需求变换、安装调试、数据导入、试运行、文档编写、系统验收、系统移交等。

　　2、ERP系统领导。ERP系统的导入是企业级的重大事项，需要企业高层治理政府给予恒久、强力的支持。系统领导事项包罗集会发动、职责分工、部门走访、需求回馈、工期摆设、项目汇海、应用培训、技术考评、系统安装、数据导入、运行测试、需求变换、文档编写、系统验收、系统移交。

五、 监视机制

　　1、现在信息系统的监理在海内可以说是一条还没有人涉足的路，还都没有规范的、系统的政策法例息争决措施，但企业ERP推行涉及许多庞大多边的因素，为保证ERP 项目按企图顺遂推进，建设互助双方的监视检查机制很有须要。

　　2、设立互助双方高级此外团结监视小组，凭据双方的条约、实行方案和变换约定等文件资料，对ERP整个历程举行定期检查、督导并向企业ERP专责组和导入小组提出意见和建议。

　　3、团结监视小组职员不直接到场ERP的导入事情，来自企业和软件供应商的专业职员组成，直接向企业ERP专责组卖力和汇报。

　　4、卖力组织和确认企业ERP系统验收事情

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