合用ERP解决方案

在ERP业界有“三分产物，七分实行”一说，ERP乐成与否实行是要害，ERP项目实行就包罗企业IT信息咨询、需求剖析、制订实行方案、ERP系统导入和ERP项目团结监理等。PCB行业对ERP的需求具有很鲜明的行业特色，通用的ERP在产物功效和实行的专业能力方面很难知足PCB企业的要求。
适用公司群集了一批PCB行业和IT行业的优异专业人才，经由多年实践和总结，已经具备了富厚的PCB制造企业ERP实行履历和专业的项目治理能力，这是适用公司保证PCB ERP项目乐成上线应用的要害所在。

一、 IT咨询
　　企业信息化的历程实在就是一个以IT手艺手段的治理咨询历程，和传统的咨询历程还存在很大的差异，那就是他涉及到许多IT手艺，我们将这称之为IT治理咨询。由于受到信息化咨询行业的先天性不足和一些以市场为导向的后天因素制约，并由此间接导致了一些信息化项目的失败。以ERP咨询为例，它是指企业信息化领域ERP类软件实行历程中的咨询，包罗可行性剖析、前瞻性需求剖析、系统总体计划、企业信息诊断、营业优化与重组、系统风险及要害因素剖析、应用效果评价、信息集成方案和系统平台建议等等多方面内容，比一样平常的企业治理咨询更有针对性和专业性。

二、 需求剖析

　　企业对ERP的功效需求点多，涉及面广。有些需求是功效上的，也有操作应用方面的。有些需求点是面的，有些需求点是跨部门的、是潜在的，这就需要对需求举行剖析认证和甄选归类。
PCB制造企业对ERP 系统的典型需求包罗快捷准确的报价、订单的动态跟踪、物料需求和治理、生产企图的体例、报废及废品的治理、再线生产情形、工程工艺治理、制造数据统计剖析、客户和供应商的治理等。差别的企业、差别的时期对ERP有差别的需求。需求就是目的，明确的应用需求是ERP乐成上线最为要害的第一步，其主要性不言而喻。

　　1、需求挖掘。企业ERP的功效需求主要来自企业最高治理政府和部门治理者，ERP操作应用需求主要来自系统各使用岗位的职员，设立由上述职员组成“企业ERP专责组”，是企业导入ERP的最高权力机构。有明确功效需求和操作需求的泉源以后，需求剖析的要领就很主要。A、参照法。吸收和本企业相同或类似企业在推行导入ERP乐成的履历和教训，可以组织观光和学习交流；B、散正当。以部门的各使用岗位为需求点举行疏散式需求申报，普遍网络，尔后以部门为单元统计归集需求点，由企业ERP专责小组合并统一；C、指导法。ERP实行沈阳软件公司和企业治理者凭据现实的和未来的生长需求提出专业的具有前瞻性的需求指引，协助完成需求提取；D、问卷法。很简朴，就是接纳问卷的形式，由专业沈阳软件公司制订响应的问卷图表由各操作岗位填报后经由整理交企业ERP专责小组论证。固然另有其他的要领，如模拟法等，获取充实的、要害的、有代表性的需求信息是确立最终需求的保证。

　　2、需求甄选。企业各需求点的ERP应用需求经由普遍挖掘之后，就需要举行甄选和剖析。到场该项事情的是企业ERP专责组和ERP系统供应商，系统应用需求甄选和剖析的基本原则有：A、企业现在的现实需求；B、企业未来的变更需求；C、跨部门的需求统一；D、企业的系统应用基础；E、企业的用度投入和效果预期；F、系统应用手艺的生长；G、与关联企业的信息互通；H、知足社会民众、治理政府的信息。 

　　3、需求确立。凭据上述需求甄选和剖析原则，由企业ERP专责组最终确定企业对ERP系统的要害需求点，知足企业对ERP功效层和操作层的需求，ERP系统供应商据此编写详细的《企业ERP系统需求说明书》提交企业ERP专责组卖力人签字、审定。经由审定《企业ERP系统需求说明书》是ERP系统供应商为主的ERP导入组编写《企业ERP实行方案》的主要依据和主要准则，也将作为ERP实行导入和验收的主要文件之一。 

三、 组织实行

　　1、机构及职责。

　　2、体例实行方案。凭据企业ERP专责组提交的《企业ERP系统需求说明书》由ERP导入组编写《企业ERP实行方案》，其中包罗的主要内容和要素有：软件定制

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