捷为商业服务行业解决方案

商业服务行业包罗治理沈阳软件公司/营销筹谋、投资沈阳软件公司/金融服务、状师/会计师/税务师/修建师事务所，会展、评估公证/知识产权，以及商业批发、物流、中介服务等。

从商业服务行业提供的产物和其营业流程来看，它面向社会提供知识产物、咨询和服务，是知识与服务麋集型的典型行业。商业服务业公司的产物大多是文件陈诉和相关服务。其营业大多可大致分为售前，售中和售后三个阶段，划分由差别部门和职员对客户举行个性化服务。从客户需求的发现到咨询项目完成，都是由商业服务业公司专家团队和客户项目成员分阶段、分使命逐步实验的。通常以项目的方式睁开，并作为一个项目周期来实现。商业服务业项目治理的重心是人力资源、项目文档、项目成本等因素。

从商业服务业企业的运作特征及生长来看，其竞争优势依赖于商务服务职员的知识和履历，整个项目团队的水平，以及高效率和高质量的咨询，这就对企业的知识、履历积累和服务水准提出了较高的要求。

对于商业服务公司来说，其营业重点在于对整个项目历程的整体治理，包罗企图，执行和监控，也就是对人，流程和知识的治理。现在，市面上多数中小型ERP系统按职能部门对销售、采购、库存、客服、物流等营业环节划分举行治理，这与商业公司跨部门的，以事情使命剖析（WBS）为焦点的企图应用需求有较大差异；而常见的OA系统虽然涉及到流程治理，但多数OA脱胎于行政事业单元，偏重于行政审批流程，无法与公司焦点营业链精密联合，治理的广度和深度远远达不到商业服务公司对信息化建设的要求。

商业服务公司治理上常见的主要问题有：

公司项目管控不力：公司有数十个项目并行，各项目使命职员分配、项目问题汇报与剖析、项目进度查询、项目要害节点把关、项目文件管控等问题无法有用解决，治理效率低下、项目进度缓慢、 项目质量不高。

一样平常办公流程不顺：企业中种种行政事务流程、审批流程众多，流程审批事情杂乱无序、责任不清、管理效率低下、治理很不规范。

事情企图与汇报不详：无法科学高效地制订事情企图、实时准确汇报和检查事情，公司内部上下级之间事情相同成本高昂、集会众多，事情效率不高。

知识文档治理不严：种种知识文档众多，共享关系庞大、文件版本杂乱、文件会见权限无法有用控制。职员变更导致大量主要文档丢失，无法高效、分类、宁静管控公司知识。

作为公司老总的您，是否面临：

·公司各项目和各部门的事情进度怎样周全相识和实时掌控？

·公司各项目要害节点的控制和各部门事情流程的审批怎样严酷又高效地举行？

·怎样提高相同效率，淘汰种种集会和来自下属的不胜其烦的打扰？

·怎样更好地营造一个相同、交流、创新、信托的企业文化气氛？更好地激励每一位员工尤其是知识事情者？

做为部门主管/项目司理的您，是否面临：

·怎样相识部门人力资源的状态和使命摆设情形、便于举行人力资源调配，合理分配事情？

·项目执行历程中怎样增强相同协作、记载执行情形、治理结果文件、遇到问题怎样实时反馈息争决？

·对员工事情的评估、监视和审核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏数据支持和系统剖析工具；

做为公司的一名通俗员工，是否面临：

·自己到底应该做哪些事情，应该在什么时间完成，怎样让向导实时相识自己的事情状态和事情进度？

·事情中怎样在不打扰别人正常事情的同时，获取自己所需的资料和信息？

·日程没有系统科学的摆设，导致事情杂乱， 怎样制止因冲突、遗忘而错过一些主要时间造成不须要的损失？

捷为iMIS通过项目治理（PM）和企业信息门户（EIP），对企业各种营业流程进一步整合、治理和优化，可以切实解决企业治理中面临的种种问题。

1、以项目治理为焦点，解决焦点营业链的整合治理问题

商业服务行业的大部门焦点营业都可以用项目治理来实现 ，iMIS可完全凭据公司营业设计项目治理流程，实现对公司营业（特殊是跨部门营业）的综合治理。系统通过对营业项目中每个环节的事情使命剖析，实现对每个项目使命的明细治理，包罗使命企图、目的、周期以及响应的事情日程摆设等，并对每个使命执行职员的事情记载举行治理；与详细项目和使命相关种种表单，附件也可以统一治理起来；项目司理和部门司理可监控每个项目的希望状态，对员工事情实时做出评估和指导。

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