浪潮ERP--铝型材解决方案

行业分折

中国铝型材生长至今，逐步形成了以沈阳南海大沥为代表的珠三角、以江浙为代表的长三角、以辽鲁为代表的环渤海湾的南、东、北新三角漫衍，一些企业的品牌着名度和市场占有比例也随之不停增加。

铝型质料生产企业的销售主要接纳内销与外销，内销修建用型材接纳分销治理模子，工业用型材主要接纳直销模式。现在中国铝型材整个行业的生长偏向是从修建用型材向工业型材转型，从海内销售向外贸转型。

行业特点

铝型材企业属于劳动麋集型、资金麋集型企业，是典型的小批量多品种的订单式生产。铝型材产物的主要原质料铝属有色全属，质料价钱高，价钱颠簸很是大，企业存货资金占用大，而且存货风险大。企业的在制品库存量是企业控制的重点，降低了库存就降低了资金占用，淘汰了财政风险。铝型材企业的小批量多品种订单式生产，客户个性要求多，交货期要求严酷。订单生产周期的是非直接影响客户满足度，以是型材生产企业很是体贴订单销售历程跟踪、订单生产历程跟踪、订单库存余额和订单成本等等。

型材企业生产治理的重点是挤压车间治理，挤压生产效率的提升将大大提高整个企业的生产效率，主要包罗生产企图排产优化、模具治理、装备治理、车间完单率。如：思量库存料、思量模具的优化可以大大提高企业内部物流速率、缩短订单生产周期、降低企业内部库存、淘汰补货次数，有用降低企业生产成本。

铝型材企业最体贴指标

客户满足度、客户退货、客户欠款、订单销售跟踪、订单生产跟踪、订单生产周期、订单制品率、在制品库存、存货周转率、生产使命完单率、产物制品率、一次上模及格率、模具使用寿命、装备故障率、装备沈阳小程序制作

主营产物生产工艺流程

公司接到客户的传真、电话、邮件订单后举行订单整理，转换为公司内部订单，由营业部司理订单审批，下到达生产部。生产部跟踪吸收的销售订单需求、补货需求、备货需求和其它需求举行生产需求合并，综合思量半制品的库存料、产制品库存料情形形成生产使命。企图员凭据车间未完成的生产使命和新生产使命，举行交货日期和生产能力判断，超出部门形成委外加工生产使命单，正常部门形成车间使命单：企图员对正常车间使命单举行排机台、排生产日期。

挤压车间接到生产指令单后举行模具、铝棒准备事情并组织生产，完工产物举行时效处置惩罚，然后进入半制品库。喷涂产物有颜色要求，由于生产线换色成本很是高，配色难度大，统一个订单统一种颜色必须一次生产完成，以是对于喷涂料半制品库需要订单配料，半制品订单配料完成，就形成喷涂生产使命，喷涂车间领料生产，完工产物入库。对于氧化料没有订单要求，挤压完工后可以直接到氧化生产，完工产物入库。

订单完工后，销售部举行销售发货。

行业治理重点与难点剖析

不停降低流动资金治理

铝型材企业已经进入了规模化生产，企业的产能很是大，而铝型材行业主要质料铝，铝价值高、密度大，一旦订单生产周期过长，企业在制品库存积压比增添，需要流动资金很是大，财政用度将会比力高。淘汰客户应收款、降低在制品库存、提高产物制品率是铝型材企业治理重点之一。

铝型材半制品库、制品库治理

铝型材企业半制品库和制品库治理是企业治理的重点也是难点。铝型材企业半制品库必须严酷区分订单料（即：明确为某个订单生产库存半制品质料）、库存料（即：半制品没有对应的订单，可以用做新销售订革的库存，淘汰生产数目）。通过管埋半制品可以准确统计挤压车间的产量，快速举行订单配料、降低在制品库存，提高生产企图摆设的准确性，缩短订单生产周期。

制品库治理的重点是双计量单元治理、订单庄存治理和货位治理。通过制品库有用治理可以降低在制品库存、淘汰货位、提高发货效率、提高发货准确率等等。

建设订单式企业治理模式

铝型材行业是小批量多品种订单式生产企业，企业订单治理很是主要，即客户门单销售营业跟踪和客户门单生产历程跟踪，主要包罗订单发货情形、订单欠款情形、订单各工序完工情形、订单入库信息、订单制品率、门单成本以及订单生产历程中的生产工序信息、质量信息等。

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