思捷软件鞋材业ERP解决方案

5. 由订单号码自动识别订单之交期，确认订单是否已经延迟交货，发生剖析资料。

6. 电脑必须同时剖析客户四个交期（同交期）是否能同时知足。

7. 凭据客户订单中包装及出货要求，联合相关用量资料，质料供应商资料，直接发生响应采购单，发送给相关供应商。

总结：营业作业完全制止手事情业，相关资讯将会于网上供决议者查询，客户将与我们互动，双方的使用资讯将向对方敞开。

采购部

采购是资料订购的最先，怎样使资料进厂准时、准确，不能对生产单元有任何影响，协力厂商的配合怎样到达最合理，我们的生产不再资料未能到位、厂商不再为应付款子来卖力。

以下为设计架构的头脑与起点：

1. 采购订单必须尺度化，厂商资料与物料名称必须由电脑控制。

2. 采购的相关资料发生后可加密后传与厂商。（必须的相关的权限方可举行此项作业）。

3. 汇总从开发最先，按种别举行并扣除可用量。

4. 从付款到文件资料完沈阳必须有追踪表（明确责任紧属）。

5. 必须切合公司成本盘算按采购成本订算的原则，降须于订购单上注明订单的归属）。

6. 采购应实时反映每个供厂商购置量、品质状态，交货状态，配合状态等并做出各厂商的评分表，回馈与厂商，对于部门经常送货不实时、品质差的厂商可思量别选厂商，如是客户指定的厂商可将情形反馈给客户举行协商。

任何订购单—验收单—应付凭单都必须自动化，以制止发生杂乱。

堆栈

物料的存放，工厂流动资金的存放所在，应有许多可以更改之处，通过现在工厂的优势，对堆栈治理举行电脑化。

1. 原始资料的建设与完善

2. 任何进入堆栈的物料必须有：物料名称、BOM号码（物料代号）、规格、使用订单、验收单号码、品检情形、库存等。体现仓储订单的齐全性。

3. 堆栈必须能扩时回应正批订单的库存和凝滞料库存，并提供相关资料给采购部。

4. 任何物料的调动必须由电脑举行控制、发生物料控制单。

5. 要作到在堆栈有任何物料的存在，堆栈职员都可以相识物料摆放的位置。入厂的日期和库存的价值。

6. 列管可使用库存，以采购时间为准。

总结：实现生产治理、堆栈治理、采购规则治理的电脑自动化，针职员从已往的那种治理模式中解脱出来，将治理的规则转化为电脑数字化，将剖析与控制交与电脑，而泛起在治理层的只是调整与决议。

生管（企图）

作为工厂量产的控制的主要命脉，生产的进度，排程的处置惩罚，各生产单元的环环相扣的设定，无一不牵一发动全身，可以讲没有一个优异的生管部门，工厂就不会有好的产量，就无法做出让客户满足的产物，

其功效与流程设想：

功效﹕将客户所下之订单举行整体剖析，然后将各个控制点交由电脑，由电脑凭据现况，举行排程、处置惩罚欠数，配双作业。即生管作业中以手事情业的部门只管交由电脑处置惩罚。

流程﹕訂单（交期）？型体（产能、用具、排程、物料）？生产状态（全厂、订单、部门、型体）

详细谈论点：

1. 生产排程（订单的生产进度）凭据电脑中相关资料（如订单数目、月产能、日产能、日平均产能、交期等）可对生产举行自动排列。

2. 生管作业之中，进度与掌控则由生管部门制订规则，并可以动态调整，但调整会触及警讯规则。

如：交期延迟警讯。

B品，不良品的警讯。

超时，超工，超料，超库存警讯，进度与生产摆设以配双配对为基本要求。

受权，即时回馈，责任追踪警讯。

在最后交期之前成型数目少于订单数目会发生警讯。

3. 生产订单，模具可凭据交期或生产周期，交货状态凭据生产状态排程扣除假期后发生。

4. 订单作废必须有一个检测功效，发生一个检查表，提供各相关数据资料，作废后的其它相关咨询等。

5. 补料的行动按订单作业，也同样举行各种汇总。

6.电脑必须实时提供种种出货文件的流程，制订责任归属。

7. 在制造说明书中预先建设各部门的生产进度，用具要求，并划定新型体全程正常时间，依电脑自动排程。

8. 依单元产能派工，制止订单在面部配套前在裁管各单元的生产状态与配套后数据无法连结的状态。

9. 增强电脑咨询治理，制止因超料、库存而发生不须要的贫苦。

 5/7   首页 上一页 3 4 5 6 7 下一页 尾页