思捷软件鞋材业ERP解决方案

行业部门

遵照工厂作业的分类，解决方案以部门单元为论点，贯串整个鞋厂的作业控制，寻找最快、捷、准的治理方式。

开发部

作为工厂作业的源头，自当有决议性的职位，从想法到样品，再到量产将是工厂生产的主线，怎样能制止现在所面临的资料禁绝、慢、错的问题呢？将会从如下几个方面加以控制。

1.开发中央接到的资料将会是完整的资料。（如：图片、相片、文件等） Spect No.?型体。

2.建设资料具有唯一性、型体、物料名称、规格、单价、物料厂商相关资料将贯串整个作业历程，包罗下一次的挪用与参考。

3.为控制样品的物料成本与模具成本，开发中央接到客户样品需求单后举行开发。其流程：样品需求单-ORDER NO.?工厂订单代号？型体？BOM?物料需求？物料库存数目？应采购数目（由电脑控制）

4.修改（为利便日后作业，所有修改记载必须生存其修改前的资料作为历史资料存档，修改后的资料作为现在资料，会清晰记载修改时间、职员、项目及说明）。

a. Spect No.修改：可能导致质料、用量、单价等方面的更改，可要据相关电脑资料盘算出修改后的单价等资料（电脑可马上发生估价）。

b. 单价资料修改： 凭据估价尺度，相关条件盘算出单价（自动发生），同时也可以让相关高层主管做出更改决议，生存更改前后之资料（修改人，修改缘故原由等），由此电脑凭据此资料扩其他相关资料可盘算出更改后的利润。

c. 纸版更改：更改后自动盘算出响应的用量，凭据相关资料盘算出单价。注：种种资料修改后存档，若再次更改且和以前相同，可直接取历史资料之记载，若以后接到同样型体之订单，可凭据情形取出响应的切合条件之资料。

5.资料治理：

a. 客户资料治理：在不能实现与客户互动的情形下。要求其只管提供数据、库文件，使我们能够使用彼动转入，制止人工操作的失误。

b. 凭据所需要质料在厂商资料中凭据相关条件（单价、品质、交期）自动选择厂商，也可以让决议者从中选择。

c. 下单方式：E_Mail、OnLine、Fax 等，凭据下单方式差别，发生出切合种种方式的订单。

d. 质料追踪：资料SEND出去后，电脑进入追踪步骤，凭据订购、验收、领料等资料盘算质料差额，收支料情形，质料库存，质料归属，直到出货。

e. 时间治理：订录客户从下单到工厂交货所需要的时间，比力可知交期是否准时。

6.样品从开发接单到出货由电脑列管（交期，品质 等），不再有人为的行动。

7.型体在试做完后，由电脑完成对整个型体自接单到出货要求的各个环节的制作要求资料，可以凭据相当响应的原则举行查询与挪用，订出一定的纪律供以后作业选择。

8.生产状态客户可凭据订单编号、型体、ARTNO 等举行查询。

9.模具的调动与使用必须入银行账务治理控制，利便查询。

总结：资料准确建设，并分出样品与量产的差别资料源，可供开发与工厂自由使用，所做出的型体开发相关资料，对于工厂接到相同型体之订单可直接取存档资料举行剖析，并利于部门间的资料互调。

营业部

营业作业将直接关系到工厂的生产治理，其中所需联系到每个部门。先来看看其作业的流程与关系到的资料：

下单明细---订单交期---相关模具---相关排程---物料供应状态---现实生产状态---包装及出货要求---出货文件---付款

我们所能且希望作到的将作以下说明：

1. 客户可直接进入公司主页下订单，此资料直接进入公司相关资料档，所有资料必须保密，客户有资料修改权限，电脑凭据修改记载做出举行响应剖析，同时盘算出订单的用量，估算出利润（且允许客户多次修改，要到达这个境界需要全厂员工恒久使用S3 ERP系统后，一切举行得很是顺遂的情形下才气到达），现在只能手由营业职员手工完成。

2. 凭据客户下单资料及后续作业中所需资料由电脑自动检测客户订单资料是否齐全，若是资料不齐全，电脑发生响应资料交客户或相关作业职员，相关的警示信息。现在也只能由工厂职员仔细检查得出。

3. 凭据平均产量与待生产之订单数目由电脑自动确认现有订单是否能在客户指定的交期内完成；凭据相关排程，取得种种相关资料（交期，平均产量，订单数目，SIZE，模具数目 等）自动检测能否继续吸收相同型体之订单。

4. 输入订单号码或型体，电脑自动查询出该订单或该型体之订单的交货状态，剖析是否能在指定交期内完成，发生相关剖析资料。

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