思捷软件鞋材业ERP解决方案
2019-03-25 08:24:51 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
鞋材业ERP实行建议
前期准备
作为一个项目的实行，我们必须有充实的组织准备、头脑准备，有详细的企图和周密的摆设。只有这样，ERP系统才可能实行乐成。
◆ 头脑准备
头脑往往决议行动的历程，现实上也就往往决议了行动的效果。ERP系统的实行也是这样，它是否可以在企业乐成实行，很大水平上是取决于企业高层职员实行ERP系统的念头、对ERP的熟悉、对ERP的期望以及对企业治理现状的熟悉等。因此，企业在实行ERP系统之前，尤其是高层治理职员应在头脑上清晰地知道：
（1）实行ERP系统的念头是什么？是发自心田的需求，照旧外在的压力？是我们未来生长的战略部署，照旧出于我们的攀比心理？即别人已经实行了，以是我也要实行。
（2）什么是ERP？我对ERP的期望什么？对这一问题，许多企业主或高层治理职员往往有种误解，即以为ERP就是将我们手工的统计作业等电脑化。但现实上，ERP的精髓应该是规范我们的治理，规范我们的作业流程，并使企业的所有资源获得更为有用和高效的运用！
（3）对现在企业治理现状的评价是什么？是否可以接受或者说准备改变现在企业的部门流程和制度？一样平常来说，企业的许多治理者，往往会陶醉于现在的治理绩效中；企业的绝大多数作业职员往往也有一种定势，那就是，我现在是怎样怎样做的。因此，治理职员，尤其是高层治理职员是否有刻意改变这种状态？
◆ 组织准备
由于ERP系统的实行是个庞大的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级治理职员，因此，仅靠ERP公司和企业信息中央的起劲是不够的。以是，建设一个强势的、跨部门的ERP实行组织，也是ERP乐成实行的保证。
以下给出了企业ERP系统实行的组织计划：
（1）建立企业ERP项目向导小组，全权卖力ERP系统之上线企图、部门协和谐运行绩效审核，决议ERP系统的运作流程和系统修改等事项。项目向导小组建议由企业权责主管出任组长， ERP提供商项目司理出任副组长，信息中央主管任总做事，各部门主管则为其成员。总做事卖力项目向导小组集会的召集以及各部门系统实行的协调。
（2）建立企业ERP项目实行小组，与ERP供应商详细卖力ERP系统的实行、各层级职员的教育训练以及系统的一样平常维护和数据录入之检核等。ERP实行小组成员建议主要由信息中央职员和各部门助理或部门资深员工组成。
◆ 财力准备
ERP系统是一个重大的网络信息治理系统，因此，无论是系统自己或者是其运行之平台，都需要企业有较大的投入。就ERP软件自己，外洋着名ERP软件，如SAP、ORACLE等，一样平常都在几百万、甚至上万万人民币以上，而海内真正的ERP软件也动辄是几十万、上百万。再者，ERP软件是要借助于盘算机网络系统举行运行的，因此，硬件投资也是一个重大的数字。以是，我们企业在正式实行ERP前，应在财力上做好充实的准备。
◆ 资料准备
ERP系统的顺遂运行，另有赖于大量的、准确的基础资料。以鞋厂为例，这些基础资料包罗质料资料、鞋型资料、鞋型部位资料、鞋型部位质料资料等等，因此，我们在正式实行ERP系统前，应对ERP系统所需要的基础资料举行网络、整理、规范和编码，这样，在ERP正式实行时，我们就可以比力顺遂地举行。
ERP系统的实行
ERP系统模块众多且关联精密，实行ERP系统，应以项目治理的模式，有企图、分阶段、有步骤地举行。
制鞋企业ERP系统实行的作业流程及说明计划如下。
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