消费品行业的ERP解决方案

推行新的营业模式

公司间的相互协作会使企业变得更具有竞争力，同时使企业效益获得提高。将治理扩展至外部的企业，包罗有协议的生产厂家和第三方的后勤服务公司等，对消耗品行业的公司来讲，这将是一个新的挑战。好比：协调生产规范和客户需求就会变得相当庞大。在消耗品行业中有相当多的公司已经将他们的精神主要放在产物设计和市场上，而让第三方的外协厂来完成生产历程，这种趋势将会连续一段时间，直到第三方生产厂通过多种品牌间横向的专业手艺影响，使得自身效率获得提高为止。

供应链之间的交织互助

一些领先的消耗品行业的公司已经迈出了第一步，率先建设供应链之间的相互互助。最初的效果很是令人鼓舞，而且预示着那些已经接纳交织互助的公司正在等候着获得由此而带来的收益。例如：Na沈阳软件制作

BIsco是一家全球性的食物生产商，Wegmans是一家美国的食物零售商，两家公司在企图、展望和供货方案等方面举行互助，简称CPFR项目，使得Nabisco的果仁莳植者的销售收入上升了32%，同时Wegmans公司的销售增添了29%，响应的供货天数淘汰了17%。CPFR项目是企业间的运动，它可以建设单一的、配合的、而且遵照互助体中每一家商业同伴的企图而配合设立的需求展望。CPFR能够建设各个到场者--从原质料供应商到最终零售商--之间的供应链企图。有销售点确定的单一需求企图以及与市场剖析一致的促销企图和历史数据，将会反过来驱动库存企图和生产企图，以致整个供应链企图。货排挤间的治理也必须陪同着销售的节奏，因此将会对库存水平发生很大的影响。共享信息和建设配合的目的和偏向是很是主要的，同时也需要最新的科技手段的支持。

运用Internet

现在，消耗品行业的公司已经在使用Internet举行一些市场运动。公共的操作情况可以建设企业间的关系，从而使供应链上的信息和物料移动得越发迅速。这样对消耗品行业的企业谋划者，从产物设计、物料采购、生产加工、运输到分销各个环节都市发生重大影响和启示。EDI（电子数据交流）也正在消耗品行业中被普遍运用，它也将组成企业电子商务中很是主要的部门，由于它可以快速处置惩罚很是大量的生意业务事务。然而，由于EDI是以批处置惩罚方式举行数据通报的，而且价钱不菲，以是现在它并不适合在行业中的所有公司或者说所有公司间举行电子交流。同时，EDI现在仍需要有一些主要的商业同伴来提供适合的解决方案。

建设企业的营业架构

建设营业架构对企业来讲是很是必须的，它可以保证企业的营业流程、信息系统和数据相互配合运行。这只管是一个庞大的情景，可是在举行任何一个主要营业、运用信息手艺或改变治理方式之前，对营业架构都必须十分清晰。举行流程设计和在公司内部应用软件系统都必须思量营业架构。任何企业都不希望在对要害流程的改善方面遇到难题。

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