明源软件ERP解决方案

明源地产ERP整体框架图

明源地产ERP三大焦点设计头脑

一条主线

从战略执行的角度

以预算管控为焦点，实现“战略执行一体化”

两大平台

从企业运营系统的角度

构建两大焦点营业平台，打造企业高效价值链

三大融合

从企业协同的角度

通过营业、流程、资源的一体化，实现高效协同

明源地产ERP应用价值

面向企业决议者

系统自动提醒决议者需要关注和审批的事情，并提供“治理驾驶舱/商业智能”强盛的决议工具，最简练、最明晰地展现决议者所体贴的重点事情希望状态，提供决议支持。 系统还支持“钻取式”的信息挖掘设计，可利便寻找出问题背后的真正缘故原由。

面向企业员工

“企业门户与协作平台”将员工待办、关注、提倡的使命展现出来，并与企业内部治理平台的相关功效界面毗连，实现事情协作流程化、使命摆设自动化，包罗一样平常行政和财政。

面向客户

围绕“销售、市场营销、客户服务、会员俱乐部”四大客户接触点，通过CRM平台、“客户门户”， 建设周全的客户关系治理，向客户转达企业品牌价值和产物价值。

面向互助同伴

笼罩房地产企业项目全生命周期的互助同伴关系治理，从互助同伴评估/级别系统的治理、采购招投标治理到项目执行历程中“进度治理、质量控制、成本控制”等各方面维护互助同伴关系，提升项目竞争力，实现与互助同伴的双赢。

面向民众、媒体、投资者

这类工具通常需要的是企业必须公布信息更实时、更透明。我们可以通过ERP系统发生需要公布的信息，并通过与前台公布系统（团体、各级公司网站、项目子站点）的毗连，自动化地展示项目优势、公布项目最新动态、服务信息等。

明源地产ERP实行五步法

治理软件项目的实行在很大水平上决议了项目的乐成与否，所谓“三分软件，七分实行”，就凸现了实行的主要性。拥有数千家用户的明源软件，在恒久专注于地产信息化建设的实践历程中，充实相识了地产行业的现实营业情形，并在此基础上逐步形成了具有鲜明地产行业特色的地产ERP实行五步法。

五步法概述

五步法依托规范的实行流程，资助企业改善基础治理，规范、优化、固化营业流程，做好系统建设、数据准备和系统切换等各项事情，并提供专业的项目治理服务，确保企业治理信息系统的乐成应用。系统实行历程中，通过各种培训和与沈阳软件公司的配合事情，有用地实现知识与技术的转移，为企业造就明白谋划治理并掌握现代治理手段的主干人才。

如下图所示，五步法包罗实行准备、应用模子设计、培训审核、辅助上线和验收交付五个阶段，每个阶段都明确了实行目的、实行内容、交付结果和风险控制等，以确保各个阶段“里程碑”的顺遂完成，随着里程碑的推进，整个实行项目逐步迈向乐成。

第一步：实行准备

凡事预则立，不预则废！充实的准备和企图，对后期的实行事情将发生深远的影响！任何项目在最先前，项目要素诸如项目规模、主体企图、组织结构等必须要有明确的界定，没有规模的界定，项目将不成其为项目，没有主体企图，项目的进度将得不到控制；必须明确本次系统实行要涵盖哪些部门的营业，哪些是焦点的，然后在此基础上制订阶段可控的主体企图；另外，我们还要强调客我双方组织的对等有用性，双方在向导层和执行层都能建设起对应的相同渠道。

本阶段总体目的：

双方建立项目小组，睁开对用户基础信息的观察，确立项目实行目的，落实项目汇海前的各项准备事情，并确定实行企图。

主要事情内容：

·双方项目小组建立；

·充实相识用户的网络硬件情况，相关的组织结构，产物信息等；

·确立项目实行目的；

·双方协商并落实实行企图；

·召开项目汇海集会。

（准备阶段实行事情流程图）

步骤一：建立各自项目小组

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