明源软件ERP解决方案

·主要事情

明源公司建立以项目为单元的项目小组；根据明源公司建立项目小组的建议，用户方同步建立明源系统项目小组，周全卖力明源系统的实行推广应用。

·到场职员

明源方：项目司理、用户专员、手艺职员、测试职员；

用户方：项目司理、相关营业部门主管、相关营业部门主干。

·完成标志

项目小组建立，名单宣布。

·注重事项

用户方的项目协调人须在公司内部具有较强的相同、协调能力，能够协挪用户各方面的摆设。

步骤二：观察用户的软件、硬件、网络情形以及用户的组织结构

·主要事情

通过访谈、索取用户组织结构等方式，相识用户的组织结构；给用户分发观察问卷，通过观察问卷的方式相识用户的软件、硬件、网络情形。

·到场职员

明源方：项目司理；

用户方：项目司理、系统治理员及IT部门相关职员。

·完成标志

用户将观察问卷提交，项目实行沈阳软件公司可以掌握用户这三方面的情形。

·注重事项

对于不知足软件使用要求的情况，明源公司项目实行沈阳软件公司协助用户调整，目的是使ERP系统最先使用时，能有个优秀的情况支持；但不直接负担该事情。

步骤三：落实项目实行总体企图

·主要事情

项目实行沈阳软件公司与用户项目小组卖力人及协调人落实项目整体企图，包罗阶段目的、周期、责任人。

·到场职员

明源方：项目司理；

用户方：项目司理及相关项目成员。

·完成标志

项目实行企图获得双方签字通过。

·注重事项

项目企图的制订必须联合用户方的现实营业情形，并要以项目能够高效、乐成完成为原则。

步骤四：召开项目汇海集会

·主要事情

召开项目汇海集会，对项目规模、目的及企图等面向双方项目团队和相关高层向导举行周全汇报、转达，同时借助双方向导的到场对项目实行事情举行周全发动；

·到场职员

明源方：项目司理、所在区域公司高层、用户专员；

用户方：项目小组所有成员、公司治理层。

·完成标志

项目汇海集会乐成召开，项目规模、目的、团队组成及企图告竣共识，到达集会预期效果。

·注重事项

项目汇海集会一定要将项目实行的总体企图、处置惩罚问题的要领表达清晰，同时通过用户方的向导层引发项目小组全体成员的努力性，落实责任，特殊要将项目实行事情明确为项目实行小组一样平常事情的一部门，而不是分外事情。

准备阶段相关文档：

·硬件及网络情况观察表；

·软件情形观察表；

·用户组织结构观察表；

·项目小组成员名单；

·项目实行总体企图；

·项目汇海集会议程；

·项目汇海集会资料；

·项目汇海会集会纪要；

第二步：应用模子设计

应用模子设计阶段是明源ERP实行历程中要害的环节，应用模子设计的历程就是梳理、设计出适合企业自身治理需求并将其沉淀到新软件系统中的历程。通常涉及到新旧模式的交替都市遇到一些阻力，实行团队必须给予这个阶段相当的重视，接纳适当的计谋，保证项目的总体目的。

同时实行团队也应该清晰地知道，只管这个问题很是棘手，但决不能绕开。若是这个阶段的事情做得不扎实会造成项目目的不明，导致项目实行效果无法确认，项目迟迟无法正式上线，实行进入一个无限尽的恶性循环。

应用模子设计阶段的主要事情就是以ERP尺度的营业流程为基础，指导用户举行流程梳理，实行沈阳软件公司运用房地产其它项目履历联合用户现实营业把用户原营业流程转化为ERP系统流程；应用模子设计一样平常会有以下三种情形：第一，企业的现实营业流程和系统尺度流程完全一致，直接通过系统即可实现；第二，需要对现行营业流程举行优化，可以借鉴其它地产商模子或参考实行沈阳软件公司的建议后得以实现；第三，需要个性化定制，可以通过明源地产ERP的MAP平台设置或者二次开发举行实现。

应用模子设计完成后还需要举行验证，对于房地产企业来说，对应用模子的验证我们可以接纳静态数据验证也可以接纳项目试点，对少于5个项目的公司我们推荐静态数据验证，对于团体型企业和跨地域企业我们推荐试点验证。

应用模子设计阶段的实行目的：

实行沈阳软件公司和用户一起梳理现行营业流程，凭据实行目的建设有助于提升用户治理水平且适合于用户现实情形的应用模子，并对应用模子加以验证。

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