智德多企道ERP商业企业解决方案

2.革新了物流的治理

革新商品在企业内的流动环节，使商品在企业内部各部门之间、各下属单元之间、总部与下属单元之间的流动更合理，淘汰手工通报，规范和明确物流中每一环节的使命和要求，对商品的流动环节举行监控，科学的治理商品的库存，设置库存的上下限，只管淘汰分店的谋划成本。

3.强化了企业内部的治理

首先在网络上保证了各下属单元和总部之间能顺畅地交流数据，其次增强了对企业的商品销售及库存的治理，并在此基础上实现了企业各个库存的自动订货，总部对下属单元之间的自动调拨以及下属单元之间的商品调配，最大水平地淘汰库存的积压，降低了库存成本。销量统计平分析报表为企业谋划治理者举行决议提供了有力的支持，最大限度地施展信息化治理系统在治理方面的作用。

4.信息共享，快速响应市场要求

企业内部的信息在各个部门间共享，资助企业快速的响应市场的要求。销售职员销售商品时，可以直接检察到仓存系统反馈的商品的库存余额，再凭据客户在销售系统中的信用额度，销售职员可以马上确定销售数目或金额，而应收系统也会通报该客户是否有应收款及应收余额，从而使销售职员既能够实时掌握商机，又能对客户举行有用监控，淘汰企业损失的机率；同样仓存系统还会将仓存信息通报给采购部门，当商品低于警戒线时，仓存系统会向采购部门发出警报，采购部门凭据信息，严酷执行采购企图，确保销售事情的举行，而已往存在的盲目采购等杂乱局势也将不复存在。

5方案总述

随着全球化历程的回快，市场的竞争已经不在是企业与企业之间的简朴竞争关系，而是一个企业上的供需链与另外一个企业上的供需链之间的竞争，供需链上每一个环节反映的快慢决议着企业在市场上的生活。由此，推动企业信息货历程势在必行，只有借助盘算机这个辅助工具才气提高企业的信息处置惩罚速率，通过信息对市场千变万化的行情做出快速还击，才气牢牢的捉住市场，牢固企业的市场占有率，不停向新的高度进军。

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