财务共享服务中心解决方案

关于财政共享服务中央

一、建立财政共享服务中央的一定性

现代企业制度下，一个团体公司下辖众多下属公司，企业出现出多元化、多组织、跨地域的营业形态。随着团体营业的的不停扩张，各个分公司都需要配备完整的财政部门以及职员，发生了一定的治理问题：

1、企业规模不停增加，子公司不停建设，同步增添了子公司财政职员和各自的财政制度。团体从人力成本和时间成本上都需要大量投入，员人为源得不到合理使用，财政成本居高不下，倒霉于快速举行营业扩充。

2、分公司数目众多、地域漫衍普遍、面向差别的行业、营业模式不尽相同。从而发生了：

◆子公司在财政治理模式上的思绪不尽相同；

◆各单元财政职员能力乱七八糟，对财政制度的明白有差异，财政信息质量得不到保障；

◆营业会计和治理会计职责不清，都笃志于一样平常财政处置惩罚事情，很少从战略视角出发思量全局；

◆各单元财政处置惩罚各行其道，团体财政总部很难实时监控下层营业单元的财政状态和谋划结果，信息滞后，无法做到事前和事中监控；

◆团体总部对于财政数据的统一汇总、剖析也变得相当难题，需要支付更多的人力和时间举行数据的汇总和财政营业的统一羁系。

怎样在规模扩大的情形下降低财政成本？怎样提高财政信息质量？何提高财政职员专业化水平？怎样有用监视财政执行情形？跨地域、跨国企业怎样以最低的成本获得最好的手艺和运作流程？通例财政模式下，企业治理者不得不面临云云的难题。

财政共享服务中央正是在此大情况下应运而生。

国家财政部《企业会计信息化事情规范财会（2002）20号》第三十四条明确指出：分公司、子公司数目多、漫衍广的大型企业、企业团体应当探索使用信息手艺促进会计事情的集中、逐步建设财政共享服务中央。

国资委在中央企业财政事情集会中提出：“十二五”时期和未来十年中央企业财政治理事情的总体思绪是：要求中央企业要完善财政功效，提升财政能力，加速财政转型，实现治理一流；缔造天下一流的财政绩效结果、到达天下一流的财政治理水平、建成天下一流的财政治理系统。

二、什么是财政共享服务中央

FinancialSharedServiceCenter（FSSC）的观点起源与20世纪80年月的美国，随着IT手艺的迅猛生长，有用地支持着诸如财政、人力资源、手艺维护、客户服务、供应链、法务等共享中央的快速建设与扩展。财政共享服务中央（FSSC）作为其中主要的组成部门之一，也逐步在海内获得认知、引入和推广。

财政共享服务中央是一种将企业内部重复性高、易于尺度化的营业举行流程再造、制订尺度化，集中到一个营业单元（共享服务中央）举行处置惩罚的治理模式。通过批量处置惩罚的规模效应来提升效率；通过提高财政部门营业专注度，从而优化资源、提升财政部门对营业的支持能力。

财政共享服务中央的焦点头脑是，通过将基础的财政记账、核算治理等职能集中到共享中央来举行统一治理，将共性的财政事情从各分公司财政部门中分散出来。从而实现整个团体规模内财政核算营业流程的统一化和尺度化，进而支持各个分公司营业的快速拓展。基于财政共享服务中央的财政模式，能够为团体层面上的财政管控提供优秀的基础条件。通过财政共享服务中央的建设，能够实现财政治理的规范化，并在此基础上推动财政由核算营业向决议支持转型，将财政职员更多的精神放在财政治理上，为企业的决议提供更多的财政剖析和支持。

三、哪些营业可以纳入财政共享服务中央

一样平常而言，可纳入财政共享服务中央处置惩罚的财政营业具备如下特征：

1、营业量大、发生频次较高、相似度高。

如：员工报销、应收应付等

2、在各营业单元中存在普遍共性的营业。

如：会计月结年结、总账核算、各种尺度报表

3、能够专业化、尺度化的营业。

如：各公司的会计核算、单体和合并报表的体例；

4、支持团体公司层面临营业单元财政管控的尺度。

如会计核算尺度的制订等；

构建财政共享服务中央

一、构建财政共享服务中央的误区和要害

近些年，在互联网、云盘算、大数据等一列新手艺的支持下，财政共享服务中央像雨后春笋般泛起在各人的视野中，各大企业更是以趋之若鹜的方式争先恐后地对这一新兴事物给予探索构建。急功近利的心态往往将企业带入了如下的误区：

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