旭日制造业解决方案

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中国制造业剖析
　　中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐酿成全球制造中央，制造企业在全球经济一体化大情况下随着国家工业结构调整，努力到场国际分工，扩大市场容量，提升治理水平，大大地加速了行业生长步伐。
　　一直以来，我国的制造企业都存在着劳动生产率低，以手工式作坊生产为主，生产工艺单一，生产水平落伍。但可幸的是，我国的企业家都意识到为改变这一落伍的现状，为在猛烈的竞争中立于不败之地，必须对原有落伍的治理模式举行厘革，吸收外洋先进的治理头脑，借助先进的现代盘算机手艺，走出一条适合自身生长的门路。
　　为此，我国的制造企业加速了信息化的生长，建设了 CRM、ERP 等信息系统，而且大量发生了大量的产物设计文档，怎样保证这些文档宁静可靠，实时为企业生产、决议提供有用的信息，已经成为制造企业所必须解决的问题。 

制造业信息化现状
　　现在，中国的制造业在装备上正在向工业化迈进，而治理上也在向现代化推进。我们的制造业没有像蓬勃国家那样，先完成了工业化历程再实行信息化，而是在没有完成工业化的条件下去实现信息化，特殊是治理上的信息化。制造企业缺乏现代化的基础，缺乏数据的规范化、尺度化，治理流程不清晰，有些治理甚至基础就没有“流程”的观点。例如，一个国企的老总在一次流程治理的培训会上说，“我们企业属于老国企，对一些新的治理理念还不太清晰:流程是什么，为什么要提出流程治理，流程治理是什么、怎么沈阳小程序开发

做?相对于流程来说，我们的向导们更熟悉种种制度和规范性文件。
　　几年来，在制造业治理信息化的实践中，决议者对企业治理信息化更多地明白为IT部门的事情，以为营业部门只要简朴地提出需求并配合IT部门就可以了，不是在企业治理理念的改变、治理流程的规范等基础性的问题上下功夫，因而效果也就不言而喻了。现实上企业治理信息化面临的基础问题不只是信息手艺问题，而是治理基础的问题，这恰恰是中国制造企业最单薄的方面或者说是和现代化企业差距最大的地方。
　　企业治理信息化是一项系统工程，涉及到企业营业的各个环节，能否理顺营业流程和再造流程，直接关系到治理信息化建设的成败。可是，在现实的情况中，有的企业面临实现企业治理信息化的紧迫性有一种过急的心境，急于把外洋积累了几十年的信息化建设履历一股脑地接受下来。也有的企业简朴地以为上了OA、用了财政软件、用盘算机取代原来的手工劳动就算实现企业治理信息化了，却忽视了许多落伍的理念、头脑的定式、传统的治理习惯还在约束着我们。
　　制造业企业的谋划情况也发生了较大转变，体现为：产物生命周期缩短、生产批量减小，而产物种类大幅增添。 

制造业需求剖析 

● 对客户需求的快速应变
　　在当今的市场情况中，市场竞争转向了以快速反映和个性化服务为主的客户导向时代，谁赢得了客户谁就赢得了市场。系统的设计，是怎样整合原来散乱在各个部门的客户需求和客户订单信息的成为企业最为关注的需求之一。例如，销售员发现一潜在客户，需要相识供货周期，流程再造前应该是销售员先向销售部司理汇报，销售部司理去找供应部司理相识是否有客户需要的产物、什么时间发货，或者找生产部司理问能否按客户要求的品质、周期交货，这样几天已往了，客户等不及早走掉了。那么我们现在需要的是，发现潜在客户，销售员通过系统实时查询库存信息和配送的时限，若是按单生产的话，系统会通过供产销能力模子盘算，准确回覆交货日期。这样的处置惩罚流程与流程再造前的方式是截然差别的。若是想实现对客户的快速反映，流程的转变和创新是个一定。这固然也离不开信息手艺的支持，由于没有信息手艺的支持，这个流程也是没法实现的。 

● 供产销能力的平衡
　　由于在系统整合前，局部的信息化形成信息孤岛，销售机构与生产厂不能信息交互，导致生产与市场需求的脱节。生产作业因无系统丈量其企图和能力，只能由履历数据提供相关排产企图，使得供应部门以最大限度知足生产需要而大量采购原质料，使企业面临的谋划风险加大。信息系统的支持与先进治理头脑的引入，使供产销营业有了决议依据。销售营业凭据客户订单或市场展望联合生产能力下达生产需求信息，生工业务凭据市场需求摆设生产企图，而采购营业凭据生产需求与采购批量、周期实行采购作业。有了信息系统的支持，企业客户的需求信息共享给生产和采购部门，生产的排产不再是履历数据而是响应市场需求的订单信息，传统组织架构下的排产、供应企图的制订与执行流程发生了改变，企业各部门形成了一个快速响应客户需求的链条，并成为企业生活与生长的要害营业流程。 

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