8Manage如何避开项目管理陷阱？项目管理系统解决方案

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从治理层面上看，乐成的项目大多是相似的，失败的项目却各有各的难题，如前期准备不足、预算失控、协同不力等等，这些都是项目治理中可能存在的风险，而治理的优劣影响着项目的成败和企业的的久远生长。相识项目失败的缘故原由，可以从中罗致履历，在以后的项目治理中绕过这些陷阱。

一、需求不明

需求，现实上就是项目的目的、职责和使命，若是对项目要解决的问题都不甚清晰，那么要找到问题发生的泉源就很难题了，这样的项目需求经常是雾里看花，难以确定真实性。只有清晰熟悉项目面临的症状，相识谁是项目的利益和责任关联方，有哪些资源或数据可以支持项目举行，找出项目需要解决的问题，进而列出需要知足的需求清单，明确项目的整体需求企图，才气为项目定下准确的偏向。

二、执行不到位

一样平常情形下，有了明确的需求，还需要优秀的执行流程去实现。例如制造一款手机，可能包罗屏幕为4.8英寸、摄像头像素1600万、触摸屏为电容屏、机身内存1GB RAM+4GB ROM、接纳虚拟键盘等详细需求。

这样的一个项目我们应该怎样去执行呢？

首先，研发部门要凭据要求设计出总图，知足以上需求，然后举行事情剖析。

例如从手机的零件组成举行剖析：手机的零件有屏幕、玻璃触摸面板、金属信号屏障罩、电路板掩护壳、电池、芯片屏障罩、螺丝、扬声器、受话器、按键、主板、镜头组件、microSD/SIM卡插槽、隶属板、电池背壳等等。

然后，生产单元每个零件再剖析成手艺规格、数目、质量指标、成本、交货时间和完成单元，形成各自的分包采购条约，并包罗各零配件的质量验收或检测流程、检测要领和及格尺度，以及响应的违约责任、支付价钱和支付方式。

接下来，各个零配件生产商就根据条约和响应的生产图纸摆设生产企图，凭据各自的工艺流程和加工步骤，细分作业流程，并举行岗位分工，控制工序质量和监视产物检测，最终根据条约划定的时间、质量、数目交货。

最后，厂商再将各零件举行组装、检测，知足设计需求的手机就完成了。

从以上的项目执行流程我们可以看到，在环环相扣的流程中，若是某一环节的执行不到位，如零件的质量不达标、生产速率跟不上、产物检测不外关等等，这些问题都市影响项目进度，进而影响项目效果。

执行不到位的缘故原由，可能是质量尺度不明确、资源不足或缺乏准确的检测要领和流程等等，导致预设效果泛起误差。这就需要我们在项目执行泛起问题的时间，第一时间对问题症状举行深层剖析，制订系统性的解决要领和流程，从项目治理层面上杜绝类似问题。

三、无法预估的风险

我们会遇到哪些难以预估的风险？

一个大型项目可能有数十家研发机构和几百个生产单元到场，各单元的资源投入并纷歧致，这给多方相同和协作带来了严肃的磨练，从时间企图、物料供应、物流配送等都需要精致企图与高度配合。现实上，由于大部门项目从用户、治理者、设计者和制造者都缺乏足够的履历，每个环节都可能带来风险。

项目在执行上，一样平常会给执行者留下一定的变更余地，若是不能适当地预估项目种种系统性风险及其影响，例如项目企图、成本、资源以及质量的风险，项目成员很容易忽视这些潜在风险，给项目埋下无限的后患。

一个无法预估风险的项目是危险的，说明项目职员无法确定行之有用的方案来制止风险，一旦泛起纰漏，容沈阳小程序开发