达策大型设备项目CRM解决方案
大型装备项目CRM解决方案
整个销售历程围绕着项目睁开,而不是单一的针对某个客户
相关单元的治理和有用使用
相关单元包罗了团体公司、设计院、招标公司、中介公司等等与项目相关但并非购置方的企事业单元,相关单元信息的共享和有用使用对于项目的成败很是主要
销售周期较长
从发现项目到签署条约,销售周期相对较长,需要长时间的跟进、维护和治理
销售历程庞大、强调团队互助
招投标项目的决议往往由多个相关单元团结决议,例如设计院、总包方、招标公司、甲方等等,销售历程需要针对差别的营业工具,开展差别的销售事情,涉及多部门、多团队的协同作战,历程庞大
设置型产物
大软件定制
型装备产物庞大,需要依据招标方的手艺要求举行产物的差别设置,以获得投标方案和价钱清单订单执行周期长
在条约签署之后,生产、发货、安装、运行、验收的周期较长,陪同着每个执行节点的应收款子也是销售团队最为体贴的治理细节
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