北森管理人员招聘解决方案

你是否遇到以下问题？

您是否面临这些挑战：

候选人履历色泽照人，履职后遇到大事难事则真相毕露，不能胜任

无法辨识"身经百战"的候选人面试体现沈阳软件定制

对治理职员能力要求混沌，纵然对类似岗位的要求也是各自为战，影响招聘质量

空降治理者难以融入现有团队，忙于解决冲突，无法施展拳脚

北森的看法

外部候选人不似内部员工，缺乏"日久识人"的资料辅助决议，在当下"画皮盛行"或"自知不清"的年月，借助科学的测评工具，挖掘职员的深层心理特征，将大大提升招聘乐成率

为治理职员招聘建设尺度，特殊是针对岗位的统一尺度，将会资助用人决议者在统一语言系统下有参照地举行判断，制止混沌不清的决议

外来的僧人纷歧定好念经，在考察外部候选人在岗位上的尺度外，关注其与团队的融合度、组织文化的契合度也是重中之重

岗位匹配：每一类事情都有自己的奇特要求，北森测评会对候选人在这些要求上着重剖析，为评估风险提供有用的尺度

团队匹配：评估候选人的治理气势派头与团队成员间的融合度，用于辅助决议。

组织匹配：评估候选人的职业价值观与组织价值观取向之间的一致性，用于辅助决议

我们的对策

快速建设招聘岗位尺度：从商业目的出发，借助专业的建模手艺，我们资助企业建设要害治理岗位岗位胜任力模子。我们的产物和服务包罗：

治理职员胜任力测评方案

基于绩优职员评估数据的模子定制

提供立体的治理职员评估工具组合：从念头、特质、行为、效能层面权衡向导力，对治理职员提供立体的、多维度的准确认知：

事情价值观察评

治理职员综合测评-锐途

高层向导力测评-FLA

配套反馈服务和富厚的生长资源：招聘到岗不是终点，提供后续效果反馈，掘客入选者的革新动力，指导向导者明确现状与目的的差距，促进其顺遂渡过入职过渡期。

测评陈诉为履职者觉察能力差距，聚焦适职期革新要点。

针对每一条素质的生长资源，可能包罗反思问题，行动建议，模范学习，推荐阅读等

经典模子：以心理学研究结果为基础，我们把理论模子转化，这类模子的优势在于可以快速应用而且适用普遍，可以在跨营业、跨职类的情境中应用。

治理职员综合测评

高层向导力测评

职业综合测评

您的收益

1、建设有用的招聘尺度，直观出现人-岗间差异，识别最优异的治理人才

2、深度评估候选人心理特征，从治理个性、治理技术、偏离因素等方面抓取小我私家特点，排查用人风险

3、针对候选人的特点提供具有针对性地面试问题，定位企业的进一步考察偏向，提升面试准确率

4、为入职治理职员落实详细的生长企图，助其平稳过渡入职期，顺遂承接岗位责任