北森领导力诊断与发展解决方案

HRM人力资源治理

您是否面临这些挑战？

向导者并不以为自己的向导力欠缺，他们在向导力生长项目中投入度不高。我们观察发现，凌驾90%的中国向导者高估自己的向导力水平

缺少对向导力的精准界定，人们对何谓优异向导者看法纷歧，既无法准确看待向导力现状，也无法有用相同向导力生长目的

使用主观模糊的要领权衡向导力体现，无法对向导力形建立体准确判断

缺少对高潜力向导者的分辨，破费精神造就没有生长潜力的人

培训投入没有带来有用的向导力提升，向导者诉苦生长项目针对性不强

作为向导力生长中的要害到场方，上级主管并没有投入足够精神生长下属的向导力，这导致向导力履历断层，生长项目资源欠缺

没有形成向导力生长的动态机制，期望零星运作的向导力生长项目获得稳固的向导力供应显然并不现实

北森的看法

高向导力水平带来更高的员工投入度、活力、协同以及要害人才的保留，这些因素是支持组织商业乐成的要害。观察展现，向导力水平居于前1/3的公司和那些落伍者，其员工敬业度和要害人才保留率相差3倍之多。

更多公司将向导力获取途径转向内部，通过生长现有治理者来提高整个组织的向导力水平。

在向导力生长方面，北森有更宽阔的视野和更深入的洞察，信赖认知自我是生长的起点。我们为您量身定制向导力尺度，使用精准的评估工具洞察向导力现状，提供多

角度的生长资源，资助每一个向导者从"恬静区"或"焦虑区"走出来，踏上"3C"向导力生长螺旋。

我们的对策

快速建设向导力尺度：从商业目的出发，借助专业的建模手艺，我们资助企业建设要害岗位向导模子、向导梯队系列模子。我们的产物和服务包罗：

1）向导梯队胜任力建模手艺

2）基于绩优职员评估数据的模子定制

3）历履历证的经典向导力模子

提供立体的向导力评估工具组合：从念头、特质、行为、效能层面权衡向导力，提供立体的、多维度的准确认知

1）事情念头测评

2)高层向导力测评-FLA

3)治理职员综合测评-锐途

4)360度评估反馈

5)向导效能评估-敬业度观察

配套反馈服务和富厚的生长资源：开展评估效果反馈服务，掘客革新动力，指导沈阳软件设计

向导者明确现状与目的的差距，富厚的生长资源有用辅助向导者的革新之旅。

1）团队陈诉解读服务

2）一对一评估效果领导

3）针对每一条向导力素质的生长资源，包罗反思问题，行动建议，模范学习，推荐阅读

在线实行向导力生长企图：向导者及其上级配合制订生长目的，制定生长使命，在线追踪生长进度，实时互动反馈，保障上级主管到场度和生长企图执行

继任与生长系统

您的收益

1、建设向导力尺度，统一组织内部相同向导力的语言

2、准确评估向导力体现，从向导潜质、向导体现、向导成效等维度绘制向导力舆图

3、定位向导力是非板，为制订向导力生长项目明确偏向和目的

4、落实向导力生长企图，为战略落地运送稳固的向导力供应