越阳集团战略人力资源管理解决方案

HRM人力资源治理

方案概述：

越阳团体战略人力资源治理解决方案面向团体应用，支持集权与分权、跨行业跨地域治理，知足企业在组织架构、权限、及各种HR营业上的团体化特征需求。而且可以与预算治理、总账、生产制造、现金治理、资金治理等无缝联接，资助团体企业实现人力资源的大集成治理。近几年，团体企业正处在信息化建设猛烈厘革的时期，企业的竞争迫使我们必须思索行业的久远生长，铸造自身竞争优势，贯彻“人才强国”将是行业连续生长的基础源泉。 驻足于越阳公司在团体企业人力资源信息化的实践履历，我们以为团体企业人力资源治理中面临以下的主要问题：

1、 机构组织多、地域漫衍广，信息疏散，缺乏监控，不能实时掌握团体人力信息全貌。

2、 团体内差别单元应用差别的系统，信息孤岛征象严重；

3、 团体内公司之间的营业相似，但治理设置重复举行，缺乏公司间、团体与企业间的协同治理和共享；

4、 团体统一治理规范执行情形缺乏有用的监控，无法周全贯彻和落实；经常泛起“一管就死，一放就乱”，使团体治理无所适从；

5、 人力资源治理事情只有人力资源部门在“孑立治理”，其他治理者只是被动的到场，没有实现协同治理，无法有用提高事情绩效，提高员工满足度；

6、 各级人力资源部通过手工或小型人事软件完成大量数据的维护和统计，不是通过营业处置惩罚发生职员数据，倒霉于基础数据及信息的管沈阳小程序开发

理和维护。无法为公司的决议制订提供准确、实时的种种剖析数据；

7、 各级人力资源治理事情主要集中在事务性处置惩罚上，没有精神或工具举行人力资源治理和开发激励，无法实现现代人力资源治理的决议职责；

8、 团体人力资源按营业划分划分自力指挥、指导下级企业治理事情，缺乏协调与协同，团体优势没有保障。

人力资源治理者必须知道的四大趋势：人力资源治理只有服务于公司战略、服务于营业、服务于员工职业生长，才气体现价值，才气真正获得认同； 搭建完整、统一的人力资源治理信息平台，通过精致化治理，实现基础数据一体化，营业流程规范化，内部控制实时化，才气提升HR事情效率，改善HR服务品质； 传统部门级人力资源治理模式正在向全员到场的企业级战略人力资源治理模式转变：每一位营业司理，都能自动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源治理带来的便捷服务； 以专业的人力资源治理手艺，依托动态详实的数据，为治理层实时提供多角度、多条件的人力资源统计剖析陈诉，才气体现人力资源治理价值，真正成为战略决议的同伴。

需求特点：

人力资源治理只有服务于公司战略、服务于营业、服务于员工职业生长，才气体现价值，才气真正获得认同； 搭建完整、统一的人力资源治理信息平台，通过精致化治理，实现基础数据一体化，营业流程规范化，内部控制实时化，才气提升HR事情效率，改善HR服务品质； 传统部门级人力资源治理模式正在向全员到场的企业级战略人力资源治理模式转变：每一位营业司理，都能自动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源治理带来的便捷服务； 以专业的人力资源治理手艺，依托动态详实的数据，为治理层实时提供多角度、多条件的人力资源统计剖析陈诉，才气体现人力资源治理价值，真正成为战略决议的同伴。

1.怎样增强团体的治理决议能力以及对下属分公司的实时监视。

2.怎样增强团体与各个分公司之间的人力资源治理信息共享

3.怎样天真处置惩罚各个分公司之间的差异性，实现营业的天真处置惩罚。

凭据团体企业人力资源治理的现实情形，越阳人以为团体企业人力资源治理系统应具有如下特点：

1、顺应差别治理模式的需要。

2、支持全团体集中治理的生长需要。

3、周全的人力资源治理。

4、跨地域治理的需要。

5、大型数据库治理。

客户价值：

资助企业构建人力资源公里综合信息平台，承载人力资源治理系统 ;资助企业提升组织能力，推动战略实行。

 1/2    1 2 下一页 尾页