晨科项目管理解决方案

使命治理

1、对项目宁静问题支持修改、删除、添加操作

2、项目宁静问题需要向上级申请，然后由财政部拨款

3、对项目成本举行盘算挂号、修改、删除等事情

4、支持申请操作，可以天生报表，向上级汇报

5、项目执行历程中可以记载项目的历程信息

6、支持修改、删除项目历程信息

7、对项目执行中的质量举行治理

8、项目条约可以添加，需要向上级申请审批

9、对于项目的相关信息需要记载在案，之后向上级汇报

10、项目执行历程中的项目成员支持增添分工、修改分工的功效

11、支持检察分工之后事情的详细信息，包罗历程等信息

12、支持对项目后的售后治理

项目治理

1、项目申报

由销售职员谈成项目之后，填好项目申报，确认无误后在向上申报项目。

2、项目受理

组织专家凭据项目评审要领对项目提意见，详细是项目手艺的先进性、可行性，是否受理立项。对通过专家认定的项目，实行项目受理操作，否则，对该项目不予立项，从本系统中移除。

3、项目审批

凭据考察意见和评估效果，确定可以申报立项的，实行项目审批操作，反之，对该项目不与立项，从本系统中移除。

4、项目条约签署

项目立项后，予以签署条约，通过信息输入界面，记载该项目的条约信息。完成项目条约签署的项目信息，将转入项目条约治理部门举行治理。

5、项目经费

凭据项目使命分配指标对项目经费的支出情形做出评估，记载项目经费的支出内容。

6、统计剖析

凭据申报单元、项目编码、项目名称、时间段等统计条件，统计切合统计内容的支出明细表。

7、项目验收

项目验收评审主要功效包罗：项目验收申请、项目验收变换、项目验收受理、项目验收评审、项目验收查询，实现项目验收申请的记载，并经由响应的评审流程，完成项目验收事情营业。

8、项目结果

凭据项目验收评审通过信息，主要功效包罗：项目结果，结果变换，实现项目验收后，项目结果的认定及变换事情营业。

事情治理

1、项目观察：项目执行前，需要对项目的配景、情况等举行观察

2、项目需求剖析：支持对项目需求剖析的填写

3、项目目的：制订项目目的

4、项目事情分工：项目执行小组成员的分工操作

5、项目历程控制：对项目的历程情形举行治理

6、跟踪成天职析：支持对项目中的成本举行剖析

7、项目完工审核：项目完成后对项目的审核挂号

基础治理

1、项目设置：对项目的执行阶段举行治理

2、条约设置：对条约的类型、状态、治理费类型、承包人等举行治理

3、财政治理：对报销内容、报销类型治理

4、人事治理：支持对劳工条约类型、上下班状态、请假类型治理

5、绩效设置：对核算类型、核算项目、审核内容、项目核算内容治理

6、OA设置：对客户类型、一级、二级、三级标签等信息治理

7、审批设置：对审批内容、审批职员治理

8、提醒设置：支持治理提醒事务、提醒职员

人事治理

1、对公司内部的员工档案举行治理，可挂号、记载、上传附件等

2、对公司内部的员工的培训情形举行记载，可记载证书获取情形

3、可对员工薪资举行调整，可对员工职位变迁举行设置

4、记载员工的家庭成员信息，需要时可以调取联系

5、治理员工的证件信息，如身份证、学历证书、驾驶证及其他证件等

6、记载员工的赏罚记载信息，可供治理职员检察

7、记载员工的请假信息

8、设置员工的入去职状态

9、对员工的考勤信息举行治理

10、治理公司招骋面试等记载信息

财政治理

1、对销售开票申请举行审核，财政开发票

2、对销售条约信息有开票挂号事情，而且可以判断发票是否有用

3、对销售收款明细举行整理挂号

4、挂号并治理采购开票的信息

5、判断付款申请是否付款完成

6、对采购付款的付款信息举行挂号治理

7、支持对报销的用度查询，判断是否支付完成

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